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				<journal-title>Revista de Administração Pública</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">Rev. Adm. Pública</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">0034-7612</issn>
			<issn pub-type="epub">1982-3134</issn>
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				<publisher-name>Fundação Getulio Vargas</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">00005</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.1590/0034-7612165400</article-id>
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					<subject>Artigo</subject>
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				<article-title>Democracia vs. eficiência: como alcançar equilíbrio em tempo de crise financeira</article-title>
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					<trans-title>Democracia vs. eficiencia: como buscar un equilibrio en tiempos de crisis financiera</trans-title>
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					<trans-title>Democratic vs. efficiency: how to achieve balance in times of financial crisis</trans-title>
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						<surname>Rodrigues</surname>
						<given-names>Miguel Ângelo Vilela</given-names>
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					<institution content-type="original">Universidade do Minho / Escola de Economia e Gestão, Braga - Portugal</institution>
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			<author-notes>
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					<p>Miguel Ângelo Vilela Rodrigues - Fez doutorado em ciências administrativas; professor auxiliar da Escola de Economia e Gestão - Universidade do Minho. E-mail: miguelangelo@eeg.uminho.pt.</p>
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			<pub-date pub-type="epub-ppub">
				<season>Jan-Feb</season>
				<year>2017</year>
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			<volume>51</volume>
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			<fpage>88</fpage>
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					<license-p>Este é um artigo publicado em acesso aberto sob uma licença Creative Commons</license-p>
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			<abstract>
				<title>Resumo</title>
				<p>A administração pública é forçada a encontrar um equilíbrio entre eficiência e democracia na definição da sua agenda e curso de ação. Uma das características da administração pública é que todas as decisões devem refletir valores democráticos, para além de serem eficientes. No entanto, a reforma administrativa, motivada por dificuldades financeiras, tende a destacar a importância do desempenho financeiro, em detrimento dos aspetos democráticos nas políticas de gestão pública. Esta pesquisa visa analisar a relação e tensão entre a eficiência e a democracia à luz da mais recente crise financeira global. O trabalho utiliza uma abordagem quantitativa e recolhe dados de governos locais portugueses para testar o argumento de uma relação linear inversa de desempenho financeiro e procedimentos democráticos. Os resultados confirmam o argumento de uma relação inversa, definida por Waldo (1948). Adicionalmente, os resultados também permitem concluir que a crise financeira evidenciou o efeito negativo dos procedimentos democráticos no desempenho financeiro.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="es">
				<title>Resumen</title>
				<p>La administración pública se ve obligada, en el decurso de su acción, a encontrar un equilibrio entre la eficiencia y la democrácia en la definición de su agenda y curso de la acción. Una de las características de la administración pública es que, además de ser eficiente, todas las decisiones deben reflejar los valores democráticos. Sin embargo, la reforma administrativa, motivada por el estrés financiero, tiende a poner de relieve la importancia de los resultados financieros, pasando por alto los aspectos democráticos y políticos de la gestión pública. Esta investigación busca analizar la relación y la tensión entre la eficiencia y la democracia en el decurso de la reciente crisis financiera global. El trabajo utiliza un enfoque cuantitativo y recoge datos de los gobiernos locales portugueses para poner a prueba el argumento de una relación lineal inversa entre el rendimiento financiero y los procedimientos democráticos. Los hallazgos confirman el argumento de Waldo (1948) de una relación inversa, mientras que la evidencia reunida muestra que la crisis financiera incrementó el efecto negativo de los procedimientos democráticos en el desempeño financiero.</p>
			</trans-abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>Abstract</title>
				<p>Public Administration is forced to strike a balance between efficiency and democracy in defining its agenda and course of action. One of the characteristics of Public Administration is that all decisions must reflect democratic values, in addition to being efficient. Nevertheless, administrative reform, motivated by financial stress, tends to highlight the importance of financial performance while overlooking the democratic and political aspects of public management. This research seeks to analyze the link and tension between efficiency and democracy in light of the latest global financial crisis. The paper uses a quantitative approach and collects data from Portuguese local governments to test the argument of an inverse linear relationship between financial performance and democratic procedures. Findings confirm Waldo’s argument (1948) of an inverse relationship while the evidence gathered shows that the financial crisis increased the negative effect of democratic procedures on financial performance.</p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="pt">
				<title>Palavras-chave</title>
				<kwd>democracia</kwd>
				<kwd>crise financeira</kwd>
				<kwd>governos locais</kwd>
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				<title>Palabras clave</title>
				<kwd>democracia</kwd>
				<kwd>crisis financiera</kwd>
				<kwd>gobiernos locales</kwd>
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				<title>Keywords</title>
				<kwd>democracy</kwd>
				<kwd>financial crises</kwd>
				<kwd>local governments</kwd>
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		<sec sec-type="intro">
			<title>1. Introdução</title>
			<p>Na sequência de uma profunda crise financeira, a reforma da nova gestão pública centrou-se na utilização de mecanismos de mercado para a prestação do mercado; na fragmentação de unidades públicas; na pressão sobre a eficiência e bem como sobre a adoção de estilos de gestão do setor privado (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Hood, 1991</xref>). Não se prestou muita atenção às questões políticas relacionadas com o reforço da qualidade da democracia ou com a garantia do envolvimento do cidadão na administração pública. Uma das razões apontadas para esse foco financeiro é o fato de a reforma ter de se concentrar nos aspectos que requerem imediata ação por parte dos atores políticos. Nos anos 1980, como na recente crise da dívida soberana, os aspetos políticos da qualidade da democracia não foram avaliados como estando em risco. Assim, as mudanças concentraram-se no desempenho financeiro e na forma como isso poderia ser melhorado pelos governos. Além disso, as iniciativas de reforma pareciam separar os valores políticos do processo decisório. O argumento de <xref ref-type="bibr" rid="B37">Waldo (1948</xref>) de um <italic>trade-off</italic> entre democracia e eficiência apoiou essa opção. O entendimento é que a agenda política e os procedimentos democráticos podem impor limitações à capacidade de a gestão implementar medidas de forma eficiente (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Svara, 2008</xref>). Waldo acredita numa relação negativa e linear entre eficiência e democracia, explicada pela impossibilidade de conciliar duas visões diferentes da administração pública: a primeira, tirada de uma perspetiva gestionária, baseia-se na primazia de um governo eficiente por meio do poder discricionário dos burocratas, da sua experiência e o uso de soluções de mercado; a segunda, mais próxima da ciência política, baseia-se na primazia da democracia, da legitimidade e da participação cívica. <xref ref-type="bibr" rid="B10">Dollery (2010</xref>) e <xref ref-type="bibr" rid="B25">Overeem (2008</xref>) afirmam que esse é um confronto recorrente na literatura, embora retratado sob diferentes formas. Já foi designado de tensão entre conhecimento técnico e vontade popular, apelidado de poder discricionário <italic>versus</italic> legitimidade, de uma altercação entre burocracia e cultura cívica e até mesmo de um <italic>trade-off</italic> entre vozes locais, diversidade e responsabilidade política contra uma preocupação primordial com a eficiência estrutural. O argumento clássico de Waldo, de uma relação negativa, tem sido testado em contextos diferentes, embora com resultados inconsistentes (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Gasiorowski, 2000</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B28">Skelcher, 2007</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B36">Vigoda, 2002</xref>).</p>
			<p>Recentemente, vários estudos adotaram uma abordagem alternativa e argumentaram exatamente o oposto da hipótese de Waldo. <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>), baseando-se na teoria unificada, afirmou que a governação democrática pode impulsionar a prosperidade, bem-estar e paz nos países em desenvolvimento. Em nível local, alguns estudos encontraram evidências de uma relação positiva entre a democracia local e a eficiência (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Aulich, 2005</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B6">Boyne, 1992</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B10">Dollery, 2010</xref>).</p>
			<p>O objetivo principal deste trabalho é esclarecer a relação entre o desempenho financeiro e a qualidade da democracia testando ambas as hipóteses de relação linear positiva e negativa. O artigo procura também medir os efeitos de iniciativas gestionárias recentes sobre a relação entre democracia e eficiência. Este último objetivo foi motivado pela situação financeira portuguesa, que levou o governo a implementar uma agenda de reformas de acordo com o memorando de entendimento assinado com o Fundo Monetário Internacional (FMI), União Europeia (UE) e Banco Central Europeu (BCE): <italic>troika</italic>.</p>
			<p>A contribuição do artigo para a literatura situa-se no confronto da abordagem alternativa ao argumento clássico de Waldo da ligação proporcionalmente inversa da democracia-eficiência. O artigo procura aproximar a literatura em dois campos de especialização: gestão e ciência política.</p>
			<p>Esta pesquisa emprega dados de governos municipais portugueses em 2005-12 e constrói um índice de desempenho financeiro, utilizado como <italic>proxy</italic> para a eficiência, e outro índice que mede a qualidade da democracia local. Usando esses índices, o artigo sugere que há uma relação linear negativa entre democracia e eficiência, confirmando o argumento de Waldo. Além disso, os resultados apontam para evidências de que as recentes iniciativas de reforma impostas pelo programa de assistência apenas servem para intensificar a relação negativa entre o desempenho financeiro e a qualidade da democracia.</p>
			<p>Este artigo está organizado da seguinte forma. Em primeiro lugar, o artigo introduz a literatura sobre a ligação clássica entre democracia e eficiência. Em seguida, o artigo apresenta os argumentos para a eficiência democrática. A seção três discute a operacionalização da democracia e os índices de desempenho financeiro. A seção quatro descreve o contexto da pesquisa, seguido pela seção sobre os dados e métodos empregados na análise empírica. Os resultados são discutidos na seção seis. O artigo termina com as conclusões e implicações políticas desta pesquisa.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>2. O trade-off clássico de Waldo</title>
			<p>O argumento de Waldo pode ser resumido como identificando os principais inconvenientes dos procedimentos democráticos nos esforços de eficiência nas organizações públicas. Uma democracia de melhor qualidade pode ser alcançada aumentando a precisão da representação, envolvendo os cidadãos e encorajando um melhor ajuste entre a vontade dos cidadãos e as decisões políticas. Seguindo o argumento de Waldo, essa estratégia pode procurar uma maior integração, mais descentralização e propor um novo equilíbrio de poder de partilha com os cidadãos. No entanto, há, definitivamente, um risco de comprometer a capacidade de tomar decisões eficazes. Na verdade, a democracia é considerada como tendo pelo menos três inconvenientes para um processo eficiente de tomada de decisão: estratégias de <italic>pork barrel</italic>; <italic>rent-seeking</italic>; e ciclos políticos. Em primeiro lugar, o aumento da representação pode conduzir a uma situação em que os cidadãos possam cumprir plenamente suas preferências, o que pode ter consequências insuportáveis para a sustentabilidade financeira. Cada cidadão tende a priorizar suas preferências reivindicando sua importância sobre os outros. Cada um, usando uma estratégia de <italic>pork barrel</italic>, será levado a solicitar mais serviços públicos, aumentando os gastos globais, uma vez que eles irão internalizar parte do custo (<xref ref-type="bibr" rid="B39">Weingast, Shepsle e Johnsen, 1981</xref>). Em segundo lugar, os funcionários eleitos são tradicionalmente definidos como agentes racionais que procuram implementar estratégias que garantam sua reeleição. Da mesma forma, as estratégias de procura de votos promovem a implementação da agenda política baseada em outros valores além dos econômicos. Como tal, os funcionários eleitos podem ter dificuldade em aprovar e cumprir as leis que impõem restrições a si mesmos e à sua base eleitoral, o que pode representar uma ameaça ao desempenho financeiro (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Gasiorowski, 2000</xref>). Da mesma forma, a literatura aponta os argumentos clássicos dos ciclos políticos (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Nordhaus, 1975</xref>) e do mediano-eleitor (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Downs, 1957</xref>), nos quais os eleitos têm uma definição política de eficiência impulsionada pelo interesse próprio e gerem as variáveis econômicas e a situação financeira de modo a maximizar sua utilidade.</p>
			<p>Despesas excessivas, níveis de impostos penosos e desconfiança dos funcionários eleitos acentuam a necessidade de se concentrar na eficiência dos serviços públicos (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Pierre, 2009</xref>). A eficiência é provavelmente um dos conceitos mais bem explorados e bem definidos da literatura de gestão. Ele descreve até que ponto o esforço e o custo são aproveitados para uma tarefa ou propósito pretendido. A eficiência também é definida pela relação mais adequada entre os resultados e os recursos necessários para obtê-los. A busca pela eficiência tem sido o cerne da maioria dos trabalhos tradicionais sobre ciências administrativas desde a sua criação. As crises econômicas e a crescente dificuldade de controle das despesas públicas aumentaram o interesse pela questão da eficiência do setor público. No entanto, mais ênfase é colocada no desempenho financeiro, redução de custos e fazer o melhor uso do dinheiro dos contribuintes (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Cope, 1997</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B15">Hood e Dixion, 2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone e Plerhoples, 2010</xref>). A agenda de reformas elaborada na sequência da crise das dívidas soberanas foi dominada pelo desempenho financeiro, pela centralização e por camadas suplementares de controlo das despesas públicas. O objetivo foi resgatar os governos do estresse fiscal e impedir que as entidades públicas fossem à falência. A abordagem gestionária dominou a agenda, reduzindo a importância de uma atitude mais democrática, já que acreditava que não seria possível fazer reduções significativas sem que algumas restrições fossem colocadas sobre a capacidade dos moradores de participar dessas decisões.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>3. Eficiência democrática</title>
			<p>Parte da literatura usa uma perspetiva de ciência política para construir um argumento alternativo ao de Waldo. A ideia central é que a descentralização, o envolvimento cívico, a cidadania ativa e uma melhor representação dos cidadãos não só são capazes de preservar a legitimidade da ação política, mas também de melhorar o desempenho e a eficiência do serviço público. A ênfase no desempenho financeiro aproxima a gestão pública do estilo de gestão privado, que obviamente tem as suas vantagens, mas afasta-a perigosamente da singularidade e do respeito pelos valores democráticos que supostamente deve assegurar. É fato que nenhuma democracia pode sobreviver se o governo não tiver a capacidade de fornecer aos cidadãos os serviços de que precisam. No entanto, nenhuma expectativa de prosperidade é sustentável se despojada de legitimidade (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Thomas e Memon, 2007</xref>). Espera-se, portanto, que os governos locais equilibrem o <italic>trade-off</italic> entre o desempenho financeiro e os valores democráticos. <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>) centra-se no argumento da eficiência democrática, uma combinação de competição política e mecanismos de participação cívica com pleno acesso à informação que leva à transparência e à responsabilização, o que por sua vez promove a prestação de serviços precisos e a sustentabilidade financeira.</p>
			<p>Esta abordagem desacredita argumentos anteriores que suportam os benefícios das decisões gestionárias sem levar em conta a agenda política. Os interesses particulares podem dominar as iniciativas de reforma, uma vez que o escrutínio popular é incapaz de participar no processo de tomada de decisão. Os procedimentos democráticos aumentam a responsabilização, a transparência e conferem legitimidade às decisões públicas, o que é particularmente importante quando as decisões públicas dizem respeito a medidas restritivas. Dar poderes discricionários excessivos aos burocratas permite-lhes tomar decisões, com um nível reduzido de responsabilidade. Podemos acabar com uma solução perfeita, tecnicamente falando, mas que é completamente desprovida de qualquer valor democrático. Além disso, sem qualquer controlo democrático, existe o risco adicional de que as decisões burocráticas sejam desviadas do interesse público e abordem interesses particulares. Os teóricos da escolha pública lidaram com o problema do controlo burocrático por meio do uso de mecanismos de mercado (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Pierre, 2009</xref>).</p>
			<p>A democracia é um aspeto essencial do governo. Fornece legitimidade aos escolhidos para agir em nome da comunidade na procura do bem comum e garante um sistema pelo qual os principais atores são responsabilizados por suas decisões. Não há consenso sobre a definição de democracia, ou sobre a forma como ela pode ser medida entre acadêmicos. De acordo com a definição de <xref ref-type="bibr" rid="B29">Schumpeter (1976</xref>), a democracia é um arranjo institucional de processos de tomada de decisão coletiva, pelo qual os indivíduos adquirem a capacidade de decidir mediante um mecanismo competitivo de eleição. Essa compreensão da democracia é relativamente simples e fácil de medir, uma vez que se baseia apenas num mecanismo eleitoral. No entanto, a compreensão da democracia mudou ao longo dos anos. O mero fato de se ter um processo eleitoral não é suficiente para garantir padrões mais elevados de democracia (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Beetham, 1999</xref>). A definição da democracia como um sistema no qual o poder do povo age em favor do povo foi substituída por uma situação com o poder formal do povo, onde as iniciativas de envolvimento cívico com a comunidade foram usadas para alvejar problemas e resolvê-los (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Haus e Klausen, 2011</xref>). A legitimidade para manter um cargo político separa-se da legitimidade de usar seu poder. O primeiro é adquirido por meio do processo eleitoral, enquanto o segundo é um processo constante de envolvimento cívico.</p>
			<p>Três resultados positivos podem ser obtidos a partir dos efeitos da democracia sobre a eficiência. Primeiro, um sistema democrático promove um mecanismo de representação das necessidades dos cidadãos. Numa democracia indireta, a representação precisa das preferências dos constituintes é determinada pela veracidade do mecanismo e da estrutura da governação (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Copus, 2003</xref>). Em segundo lugar, a competição política obriga os políticos a obter um bom desempenho, uma vez que correm o risco de serem punidos com uma derrota eleitoral. Também melhora a disseminação de informações mediante vários agentes, evitando situações de informação assimétrica. Por fim, a democracia traz transparência e responsabilidade para a tomada de decisões políticas e sua implementação. A responsabilização tornará os funcionários eleitos mais responsivos à procura dos cidadãos, mesmo usando uma perspetiva de procura de voto (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris, 2012</xref>), enquanto a transparência dá aos cidadãos um melhor julgamento sobre as ações políticas. <xref ref-type="bibr" rid="B1">Adam e colaboradores (2011</xref>) argumentam que o envolvimento cívico e a transparência governamental também proporcionam um melhor controlo do oportunismo político aumentando a folga orçamental na prestação de serviços.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>4. Hipóteses do trabalho</title>
			<p>A revisão da literatura sugere dois argumentos opostos. Aqueles que procuram e defendem valores democráticos afirmam que as iniciativas de reforma que impõem austeridade e restrições ao bem-estar das pessoas devem ter uma base sólida de legitimidade. Assim, asseguramos transparência e facilitamos a aceitação pública. Por outro lado, o argumento oposto afirma que algumas medidas devem ser decididas dentro de um círculo menor. A lógica da política tende a afastar-se de cursos de ação impopulares, mas necessários. Consequentemente, os esforços para melhorar o melhor desempenho financeiro podem ter avaliação negativa em termos políticos, o que faz que sejam menos apetecíveis por agentes políticos que pretendam maximizar suas possibilidades de eleição.</p>
			<p>O artigo procura testar essas duas hipóteses opostas. Uma está de acordo com o argumento do <italic>trade-off</italic> de Waldo:</p>
			<p>H<sub>1</sub>: <italic>Existe uma relação linear negativa entre democracia e desempenho financeiro; o aumento do nível de democracia reduzirá os níveis de desempenho financeiro.</italic></p>
			<p>A hipótese baseia-se no pressuposto de que aproximar o processo de tomada de decisão à esfera política aumentará os riscos de influência ou troca de favores pelo voto. Além disso, a divulgação pública de uma decisão antes da sua implementação pode provocar oposição política que levará a custos de negociação e estratégias de <italic>pork barrel</italic>.</p>
			<p>A hipótese alternativa defende um argumento em linha com a ideia de coexistência entre democracia e eficiência:</p>
			<p>H<sub>2</sub>: <italic>Há uma relação positiva linear entre democracia e desempenho financeiro;</italic> 
 <italic>o aumento do nível de democracia aumentará os níveis de desempenho financeiro.</italic></p>
			<p>Nesse caso, os procedimentos democráticos aumentam a responsabilidade, a responsabilidade e a transparência. A decisão dos burocratas será mais próxima dos desejos dos cidadãos, o que minimizará o risco de estratégias de <italic>lobby</italic>.</p>
			<sec>
				<title>4.1 Índice de desempenho financeiro</title>
				<p>Várias publicações acadêmicas concentram-se na avaliação de uma medida correta da eficiência do setor público e enfrentam vários problemas relacionados com a sua aplicação. As origens do conceito baseiam-se no setor privado, com base na necessidade de encontrar um rácio entre <italic>outputs</italic> e <italic>inputs</italic> (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Afonso e Fernandes, 2008</xref>). Os <italic>outputs</italic> do serviço público são raramente medidos em preços que refletem os custos de seus consumos, uma vez que o mercado não consegue fixar preços para serviços sem fins lucrativos. Apesar dessa desvantagem, algumas técnicas são usadas para medir a eficiência do serviço sem exigir a definição de pesos. As estimativas não paramétricas podem gerar índices de eficiência, baseados em uma fronteira da função de produção, com base nas distâncias relativas de observação ineficiente da fronteira (Afonso e Fernandes, 2008; <xref ref-type="bibr" rid="B21">Moore, Nolan e Segal, 2005</xref>).</p>
				<p>Neste artigo, usamos o desempenho financeiro como uma <italic>proxy</italic> para a eficiência do governo local. Reconhecemos a diferença entre os dois conceitos, mas justificamos sua utilização por duas razões principais. Primeiro, encontramos muito pouco consenso na literatura sobre a medida da eficiência. Em segundo lugar, e provavelmente mais importante, pensamos que as iniciativas de reforma implementadas em países como Portugal, Grécia e Irlanda centraram-se em questões financeiras, políticas de redução da despesa e medidas de austeridade. O lema é “fazer menos com menos’, sendo o desempenho financeiro um conceito-chave que capta o objetivo específico e os esforços das iniciativas gestionárias.</p>
				<p>O desempenho financeiro dos governos locais será avaliado com base em dois elementos: capacidade do governo e produtividade. Capacidade do governo significa sua capacidade de assegurar raízes institucionais e serviços públicos (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Kaufmann, Kraay e Mastruzzi, 2010</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Stiglitz, 1989</xref>). As crises financeiras desencadeiam a entropia no sistema administrativo, o que compromete sua capacidade. Os governos tornam-se incapazes de cumprir todas as exigências do serviço público e começam a repensar o âmbito e o alcance do governo e optar por uma política de gestão de redução e a racionalização bem como a adoção de processos empresariais (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone e Plerhoples, 2010</xref>). O outro elemento do desempenho financeiro é a produtividade do setor público. Isso capta o valor agregado dos burocratas para o serviço público e procura avaliar até que ponto a estrutura governamental se encaixa no contexto em que opera.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>4.2 Índice da qualidade da democracia local</title>
				<p>Existem várias maneiras de calcular índices de democracia: o Freedom House Index (FHI); O Índice de Democracia Eficaz (EDI); O Índice de Democracia e Política IV da Economist Intelligence Unit.</p>
				<p>FHI (<xref ref-type="bibr" rid="B16">House, 2011</xref>) é amplamente utilizado entre os acadêmicos para medir a democracia. A FHI está intimamente ligada a uma concepção de democracia baseada no processo eleitoral e na presença de instituições democráticas (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Knutsen, 2010</xref>). Classifica os países por liberdades civis e direitos políticos. Por outro lado, EDI salienta a importância de medir a democracia substantiva, ou seja, o funcionamento das instituições democráticas (<xref ref-type="bibr" rid="B17">Inglehart e Welzel, 2005</xref>). O Índice de Democracia da Economist Intelligence Unit (<xref ref-type="bibr" rid="B33">Economist, 2010</xref>) classifica a democracia pelo processo eleitoral e pelo pluralismo; participação política; cultura política democrática; e liberdades civis. O Índice de Democracia e Política IV estabelece elementos de restrição executiva e de recrutamento para determinar o nível de democracia.</p>
				<p>No entanto, esses índices foram concebidos para serem utilizados em nível nacional. Adaptá-los ao nível local deve considerar as responsabilidades atribuídas a esse nível de governo, bem como suas limitações e diferenças. Para os propósitos do artigo, construímos um índice que reflete a realidade do governo local. O índice de qualidade da democracia local será calculado com base em dois elementos: competição eleitoral e precisão de representação.</p>
				<p>A competição eleitoral e o pluralismo são os <italic>check and balances</italic> que responsabilizam os funcionários por suas ações. A concorrência aumenta a responsabilidade, a transparência e a preocupação com as necessidades dos cidadãos. Uma eleição extremamente competitiva encorajará os funcionários a implementar estratégias de busca de votos para evitar a perda das próximas eleições. Como resultado, os eleitos, impulsionados por seus instintos básicos de sobrevivência, fornecerão propostas mais adequadas aos interesses dos cidadãos para obter seu voto (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Downs, 1957</xref>).</p>
				<p>Para além da ênfase nas necessidades dos cidadãos, a concorrência também pode aumentar a transparência. Uma vitória estreita, onde a diferença de votos entre vencedor e perdedor é mínima, pode motivar ambos os lados. Na procura do apoio popular, o vencedor procurará apresentar-se como confiável para garantir sua reeleição e uma vitória maior. O partido derrotado, encorajado por um grande número de votos, aumentará sua supervisão dos eleitos para torná-los responsáveis por suas ações. Em última análise, podemos comparar o processo eleitoral a um mercado político: as escolhas dos cidadãos determinarão quem ganha ou perde. Assim, quanto mais acérrima é a disputa eleitoral, melhor para os cidadãos. Quando a intensidade da competição diminui, a responsabilidade dos eleitos em relação aos cidadãos diminui, o que significa que eles se tornam mais dependentes de sua força eleitoral e legitimidade.</p>
				<p>Juntamente com a competitividade, o pluralismo desempenha um papel significativo na intensidade da democracia. O pluralismo nos órgãos dirigentes assegura a representação precisa das preferências dos constituintes (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Copus, 2003</xref>). O foco excessivo nas preferências do eleitor mediano pode resultar numa tirania das maiorias (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Weimer e Vining, 2010</xref>). Nessa situação, os mecanismos democráticos indiretos deixarão de cumprir sua missão de representar a confiança e a soberania do povo.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec>
			<title>5. Contexto de análise</title>
			<p>A recente crise das dívidas soberanas colocou os governos locais sob pressão, comprometendo sua capacidade de cumprir suas responsabilidades e promover o bem-estar dos eleitores. Portanto, os municípios sofreram uma forte pressão para aumentar as receitas e obter sustentabilidade financeira a qualquer custo. Além disso, o ambiente externo caracterizou-se por condições adversas, motivadas pela decisão do governo central em recorrer ao mecanismo de assistência financeira internacional. O Memorando de Entendimento com a <italic>Troika</italic> prevê um conjunto de reformas para melhorar a capacidade financeira e maximizar as receitas. Todas as reformas começaram no final de 2010 e atingiram o pico na eleição de 2012, que estabeleceu um novo quadro de governação, que entrou em vigor no início de 2013.</p>
			<p>As agendas de reforma impostas pelos governos locais podem ser classificadas em três categorias principais: mais centralização; maximização da receita; redução da representação popular.</p>
			<p>A centralização foi expressa mediante perspetivas organizacionais e financeiras. O governo central restringiu a liberdade de auto-organização do município. Desde 1978, os presidentes municipais foram autorizados a organizar seus próprios municípios. Os serviços municipais e os respetivos departamentos foram criados, fundidos e eliminados sempre que o município considerasse adequado. Como resultado da reforma, o governo central estabeleceu uma grande restrição à capacidade dos governos locais de se autogovernarem. Os departamentos são agora uma expressão direta da relação com o tamanho da população da jurisdição. O objetivo geral é o dotar os municípios de uma estrutura ótima de serviços municipais para os diferentes tipos de configuração demográfica. Em termos financeiros, ocorreram alterações na lei das finanças locais. A maior parte do orçamento municipal é apoiada por uma subvenção obtida a partir das receitas fiscais recolhidas pelo governo central. A lei das finanças locais regula todas as receitas municipais, concentrando-se principalmente na regulamentação das subvenções do governo central ao governo local. É criado um conselho central composto por vários ministros, incluindo o ministro das Finanças e representantes do governo local, e é autorizado, se necessário, a anular a lei, reduzir as subvenções do governo local se necessário para equilibrar o orçamento nacional. Para além deste conselho de supervisão, a mesma lei estabelece duas formas adicionais de apoio financeiro, apenas para ser utilizado em caso de estresse fiscal: reestruturação financeira municipal e reequilíbrio financeiro municipal. Em ambos os casos, os indicadores financeiros desencadeiam um mecanismo pelo qual deve ser elaborado um plano de contenção que especifique todas as medidas a adotar para assegurar a sustentabilidade financeira a longo prazo. Durante esse período, os eleitos perdem parte de sua liberdade e autonomia em relação ao governo central. A ideia é garantir um aval financeiro em troca da perda de autonomia e submissão a um plano de reestruturação financeira.</p>
			<p>A maximização da receita é sentida principalmente na gestão de empresas municipais. Criados como entidades locais com personalidade jurídica com autonomia administrativa, financeira e patrimonial, são regulados pela lei das empresas públicas e pelo código das sociedades comerciais. Apoiado pela tendência internacional de externalização dos serviços e agenciamento, o número de empresas municipais nunca parou de crescer. No entanto, as iniciativas de reforma mudaram esse <italic>status</italic>. Os municípios deixaram de ter o poder de decidir o que queriam para manter ou eliminar essas entidades. Como resultado dos altos níveis de endividamento, as empresas municipais rapidamente se tornaram um bode expiatório para a má situação financeira dos governos locais. Hoje em dia, foi estabelecido um conjunto de indicadores financeiros (endividamento, lucro líquido, dependência financeira municipal) que são aplicados a todas as empresas municipais. O incumprimento dessas medidas conduziu a um encerramento obrigatório daquele governo local, num processo diretamente desencadeado pelo ministro das Finanças.</p>
			<p>Por fim, as iniciativas de reforma também reduziram a representação popular. Cada jurisdição municipal é dividida em jurisdições menores conhecidas como freguesias. Essas entidades têm dois papéis políticos específicos. A primeira é dar voz aos cidadãos, identificar suas necessidades e fornecer uma solução para seus problemas. Além disso, as freguesias desempenham um papel significativo no esquema de governação na estrutura dos municípios. Cada freguesia tem direito a ter um representante na assembleia municipal. Em média, os representantes da freguesia compreendem quase metade dessa assembleia. A reforma adotada pela <italic>troika</italic> reduziu o número de freguesias. Utilizou o argumento da fragmentação excessiva e suas consequências sobre a capacidade de promover a eficiência, argumentando que causou excesso de gastos. Os custos políticos de excluir representantes foram completamente ignorados na busca de melhorar a eficiência financeira.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="methods">
			<title>6. Dados e métodos</title>
			<p>Esta pesquisa aborda as seguintes questões de investigação: qual é a ligação entre desempenho financeiro e democracia no contexto do governo local em Portugal? Quais são os efeitos neste link motivados pela agenda de reformas implementada para lidar com a crise da dívida soberana? Para abordar as questões de pesquisa do artigo, utilizamos análise de dados de painel e regressão simples de OLS, e nossa base de dados abrange o período desde 2005. O conjunto de dados foi dividido em três períodos: um correspondente ao ciclo político de 2005-08; outra correspondente ao ciclo político de 2009-12; e, finalmente, de 2013. Antes de 2005, os municípios não utilizavam a contabilidade patrimonial para produzir informações financeiras, o que significava que era impossível calcular o Índice de Desempenho Financeiro utilizado no documento para o período 2001-04. Para cada ciclo, o artigo usa análise de dados de painel com efeitos aleatórios e calcula dois modelos. O primeiro é utilizado para testar a relação linear entre desempenho financeiro e democracia, enquanto o segundo testa a consistência do primeiro modelo, por meio da adição de variáveis de controlo que medem o contexto econômico de cada governo local. Uma vez que o último ciclo político inclui apenas um ano (2013), utilizamos a regressão OLS.</p>
			<p>Os nossos modelos podem ser representados por:</p>
			<p>Índice de desempenho financeiro= α + β<sub>1</sub> (Índice da qualidade da democracia local) + μ{1}</p>
			<p>Índice de desempenho financeiro = α+β<sub>1</sub> (Índice da qualidade da democracia local) + β<sub>2</sub> ln (<italic>População</italic>)+ β<sub>3</sub> ln (<italic>Rendimento</italic>) + β<sub>4</sub> (<italic>Densidade</italic>) + Tamanho + μ {2}</p>
			<p>A análise empírica foi realizada em duas etapas sequenciais. Primeiro, calculamos o índice de desempenho financeiro e o índice de qualidade da democracia local. Em seguida, utilizamos técnicas econométricas para calcular modelos para três ciclos políticos. Em cada um deles, estimamos dois modelos: {1} {2}. Os modelos foram calculados para as 278 jurisdições do continente.</p>
			<p>Ambos os índices foram construídos usando a mesma metodologia (<xref ref-type="bibr" rid="B22">Morris e McAlpin, 1982</xref>). Para cada indicador, o papel estabelece o melhor e o pior valor de tal forma que todos os índices se tornem unidirecionais e possam ser combinados (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Dholakia, 2005</xref>). Cada indicador é colocado em uma escala de 0 a 1, com 0 representando o pior resultado observado e 1 o melhor. Em seguida, os índices são devidamente ponderados. Para o propósito deste trabalho, todos os indicadores foram igualmente ponderados (0,5).</p>
			<p>Para calcular ambos os índices, o papel utiliza os indicadores, estruturados da seguinte forma:</p>
			<p>
				<table-wrap id="t3">
					<label>Quadro 1</label>
					<caption>
						<title>Desempenho financeiro e o índice de qualidade da democracia local</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="qua1.png"/>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN1">
							<p>Fonte: Elaboração pelo autor.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<sec>
				<title>6.1 Financial performance index</title>
				<p>Os níveis de desempenho financeiro de cada governo local são medidos pela combinação de duas variáveis: capacidade do governo e produtividade. A capacidade do governo é uma medida do nível de endividamento municipal e da proporção das receitas próprias dos municípios. O argumento para usar o endividamento municipal como uma <italic>proxy</italic> para a capacidade do governo é o de que a agenda da reforma da <italic>troika</italic> concentrou-se na implementação de medidas para aumentar o rendimento e reduzir a dívida em todos os níveis de governo. O nível de endividamento fornece uma indicação clara do grau de (des)equilíbrio do município. O endividamento financeiro é estimado pela diferença entre passivos e ativos financeiros. A capacidade governativa também é estimada usando a proporção de receitas próprias geradas por cada município. Esse indicador fornece informações sobre a capacidade de cada município para maximizar as receitas usando sua estrutura, sem a necessidade de fundos do governo central. Ambos os indicadores são obtidos a partir de dados financeiros oficiais da Direção-Geral das Autarquias Locais.</p>
				<p>O desempenho financeiro também é calculado usando a produtividade municipal. Este artigo utiliza dois tipos de produtividade: interna e externa. A produtividade interna é calculada pela relação entre o montante total do rendimento e o número de servidores públicos. Ela fornece uma estimativa do valor agregado contribuído por cada funcionário público e dá uma indicação da capacidade da organização de se ajustar à procura. A produtividade externa é obtida a partir da razão entre o lucro líquido e a população. Essa medida permite avaliar o valor acrescentado que o município proporciona à sua comunidade.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>6.2 Índice da qualidade da democracia local</title>
				<p>O índice da qualidade da democracia local é calculado com base em dois elementos: competição eleitoral e precisão da representação.</p>
				<p>A competição eleitoral é medida com base em dois indicadores: diferença de votos entre os dois partidos com maior votação. Maior pressão competitiva sobre o eleito pode condicionar a ação deste para que se concentre mais nas preferências dos eleitores. Portanto, uma vitória mais curta poderá incentivar os agentes políticos a ser mais responsáveis perante seus eleitores. Outro indicador da competição eleitoral é a participação eleitoral. Um nível mais alto de participação é um bom indicador de uma disputa eleitoral. Geralmente, eleições competitivas tendem a atrair a atenção de mais constituintes, que respondem com maior participação.</p>
				<p>A precisão da representação democrática também é avaliada mediante a utilização de dois indicadores: a fragmentação política e o número de freguesias. A fragmentação política é determinada pelo número de partidos políticos no concelho municipal. Argumenta-se que os órgãos governamentais com maior diversidade são capazes de representar melhor a variedade de preferência de uma comunidade. Os dados de todos os indicadores foram obtidos junto à Comissão Nacional de Eleições. Por fim, o artigo utiliza o número de freguesias por município como medida de representatividade. O objetivo deste nível de governo submunicipal é dar voz aos cidadãos e funcionar com escolas de democracia. Assim, mais freguesias asseguram uma representação mais precisa.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>6.3 Variáveis de controlo</title>
				<p>No segundo modelo estimado no trabalho, foram incluídas três variáveis de controlo: população, densidade populacional e rendimento. As variáveis de controlo são usadas como uma <italic>proxy</italic> para registrar o contexto econômico do governo local que de alguma forma interfere com seu nível de eficiência. Densidade populacional e tamanho da população são variáveis de controlo construídas para capturar o efeito de economias de escala que podem aumentar o desempenho financeiro dos municípios. O rendimento <italic>per capita</italic> é usado para controlar o efeito da capacidade dos cidadãos de pagar por serviços públicos.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec sec-type="results">
			<title>7. Resultados</title>
			<p>Os resultados mostram variações significativas no índice de desempenho financeiro durante o período em análise (<xref ref-type="table" rid="t1">tabela 1</xref>). Entre os ciclos políticos de 2005-08 e 2009-12, encontramos um aumento das desigualdades de desempenho financeiro e uma disparidade crescente entre os municípios. Embora a pontuação média melhorasse de 0,44 para 0,46, o fato é que houve menos municípios com pontuação de desempenho financeiro acima de 0,5, caindo em termos relativos de 34% em 2005-08 para 32% em 2009-12. Além disso, a distância entre municípios aumentou mesmo que seja de pequena margem. As pontuações podem refletir os efeitos do início da crise das dívidas soberanas. No entanto, o efeito foi silenciado pelo período das eleições legislativas em 2010-11. O governo incumbente lutou para evitar a intervenção externa, usando recursos públicos para corrigir e resolver problemas financeiros em vários níveis do governo.</p>
			<p>Mudanças significativas são detectadas na comparação com o ciclo político iniciado em 2013. O número de municípios com desempenho financeiro acima de 0,5 subiu para 63%, equivalente a um aumento de 100% em comparação com os 32% de 2009-12. O registo médio também aumentou e agora é positivo com uma pontuação de 0,53, enquanto a disparidade entre a maior e a menor pontuação foi reduzida para 0,52.</p>
			<p>Esse resultado nos permite argumentar que o desempenho financeiro melhorou significativamente em 2013, o que não pode ser alheio à agenda de reformas implementada no final de 2010.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t1">
					<label>Tabela 1</label>
					<caption>
						<title>Índice de Desempenho Financeiro (2005-13)</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="tab1.png"/>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN2">
							<p>Fonte: Elaboração pelo autor.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Nossos resultados confirmam o argumento de Waldo de um <italic>trade-off</italic> entre desempenho financeiro e democracia. Elas fornecem evidências de que um grau mais elevado de democracia tem um efeito negativo sobre o desempenho financeiro e, além disso, que esse efeito tem piorado nos últimos anos, na sequência da implementação da agenda de reforma acordada com a <italic>troika</italic>. Todos os modelos apresentam um valor negativo para o índice da qualidade da democracia local, indicando uma relação inversa com o índice de desempenho financeiro.</p>
			<p>No período de 2005-08, o modelo simples não pode ser considerado, uma vez que é estatisticamente insignificante. O modelo completo, com as variáveis de controlo, evidencia uma relação negativa. O índice de qualidade da democracia local tem uma pontuação de -0.0805, representando a queda do índice de desempenho financeiro decorrente do aumento de uma unidade do índice de qualidade da democracia local. A estatística <italic>rho</italic>, que mede a variação na variável dependente devido às diferenças entre painéis, tem um valor baixo: 3,7%. As variáveis de controlo comportam-se como esperado. A população e o rendimento têm um impacto positivo na pontuação do índice de desempenho financeiro. Podemos detetar o efeito das economias de escala e da capacidade financeira dos cidadãos sobre o desempenho financeiro.</p>
			<p>Durante o período de 2009 a 2012, ambos os modelos têm significância estatística. Nos modelos simples e completos, temos evidências de um impacto negativo do índice de qualidade da democracia local sobre o índice de desempenho financeiro. Aumentos de uma unidade no índice de qualidade da democracia local resultam, respectivamente, numa queda de -0.1005 e -0.0637 no índice de desempenho financeiro. As variáveis de controlo têm comportamentos consistentes com o período anterior e ainda são consistentes com nossas expectativas. A estatística <italic>rho</italic> exibe um valor de 44% indicando a variação explicada pelas diferenças entre municípios no painel. No entanto, a pontuação diminui no modelo completo.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t2">
					<label>Tabela 2</label>
					<caption>
						<title>Resultados dos modelos econométricos</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="tab2.png"/>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN3">
							<p>Fonte: Elaboração pelo autor. Erros padrões entre parênteses, *** p&lt;0.01, ** p&lt;0.05, * p&lt;0.1</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>A última estimativa diz respeito a 2013. Esse é o primeiro ano do ciclo político que incorpora todas as modificações nas instituições e estrutura de governo. Novamente, ambos os modelos têm significância estatística. Os modelos mostram um impacto muito maior do índice de qualidade da democracia local sobre o índice de desempenho financeiro. Em ambos os modelos, o impacto negativo de um aumento no índice de qualidade da democracia local é de aproximadamente -0,22. Comparado aos outros modelos, podemos ver um claro aumento na relação negativa. O modelo estimado após a implementação da agenda de reformas apresenta o maior valor: -0,22 para 2013, -0,0637 para 2009-12 e -0,0805 para 2005-08. Entre as variáveis de controlo, apenas a população tem significância estatística e, como esperado, tem um impacto positivo. A estatística R<sup>2</sup> apresenta um valor de 0,428 no modelo completo, mostrando que quase 43% da variação na variável dependente podem ser explicados pelo modelo.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions|discussion">
			<title>8. Conclusão e discussão</title>
			<p>Nos últimos anos sentimos o efeito negativo da crise das dívidas soberanas. Vários países europeus foram forçados a solicitar ajuda financeira da <italic>troika</italic>. Cada país foi obrigado a assinar um memorando de entendimento especificando os termos da agenda de reformas para alcançar a estabilidade financeira. Várias das iniciativas de reforma foram decididas centralmente e impostas aos países. Apesar das diferenças significativas em relação às iniciativas dos <italic>Emergency Managers</italic> em Michigan (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone e Plerhoples, 2010</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B20">Mears, 2012</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B3">Anderson, 2011</xref>), essa atitude levou a UE a reconsiderar grande parte do <italic>modus operandi</italic> da <italic>troika</italic> para lidar com os valores democráticos.</p>
			<p>No caso português, ao nível dos governos locais, a agenda de reformas negociada com a <italic>troika</italic> centrou-se na centralização, na maximização da receita e na redução da representação popular. Na literatura, encontramos um conjunto de argumentos teóricos que sustentam esta opção. O trabalho de <xref ref-type="bibr" rid="B37">Waldo (1948</xref>) focalizou os impactos dos procedimentos democráticos sobre a eficiência dos governos. Argumentou a existência de uma relação negativa, na qual as decisões públicas precisam ser expugnadas de orientações políticas que possam limitar seu nível de eficiência. No entanto, a literatura oferece também um conjunto de argumentos contrários, onde se encontram evidências de relação positiva entre os procedimentos democráticos e do envolvimento do cidadão com a eficiência.</p>
			<p>O documento testa ambos os argumentos usando o índice de desempenho financeiro, como um <italic>proxy</italic> adequado para a eficiência no contexto da crise das dívidas soberanas, e do índice de qualidade da democracia local. Os resultados permitiram argumentar a existência de uma relação linear inversa entre desempenho financeiro e democracia. O objetivo deste trabalho é lançar luz sobre a relação e os <italic>trade-offs</italic> entre o desempenho financeiro e a democracia. Além disso, seus resultados sustentam o argumento de que essa relação negativa tende a aumentar em resultado da implementação da agenda de reformas negociada com a <italic>troika</italic>.</p>
			<p>Também é preciso destacar que o primeiro período em análise é de expansão econômica: o PIB cresce 1,19% de 2005 a 2008. Pelo contrário, os períodos seguintes são de clara depressão econômica. A partir de 2009-12 o PIB cai 3,99% enquanto a dívida pública cresce de 83,6% do PIB para 126,2%; e o ano de 2013 registou uma queda no PIB de 1,13% e a dívida pública atingiu o valor máximo de 129% do PIB. A tendência apresentada por nossos resultados é consistente com esses ciclos econômicos, uma vez que o <italic>trade-off</italic> entre eficiência e democracia é mais evidente no segundo e terceiro período se comparado com o primeiro.</p>
			<p>Duas ideias adicionais deste artigo devem ser destacadas. Um dos argumentos tradicionais da ciência política é que uma democracia que é incapaz de prover riqueza e prosperidade para uma nação logo será superada por uma revolução ou mudança de regime. Como <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>) salientou: “As pessoas não podem comer a democracia” e, mais cedo ou mais tarde, perceberão os enormes custos de oportunidade do sistema democrático se reduzir o bem-estar. Apesar dos resultados apresentados no trabalho, 12,5% dos municípios contornaram a tendência geral e conseguiram maximizar ambos os índices. Esse é um caso de otimização onde os procedimentos democráticos promovem o desempenho financeiro. Esses casos requerem uma análise aprofundada para determinar os fatores que levam a tal situação. Isso nos daria uma ideia de como equilibrar o <italic>trade-off</italic> e maximizar tanto o desempenho financeiro quanto a democracia.</p>
			<p>Outro ponto que merece reflexão está relacionado com cenários futuros de gestão de governação. Essas iniciativas de reforma enfatizam o desempenho financeiro e optam para centralizar procedimentos e limitar a representação cívica. Isso levanta questões significativas relacionadas com a identidade dos governos locais. Desde 1974, a autonomia do governo local foi implicitamente assumida como uma expressão da revolução democrática e do envolvimento cívico nas comunidades locais. De certa forma, as crises financeiras e as iniciativas de reforma posteriores comprometeram o legado democrático. Se a agenda de reformas continuar a se concentrar unicamente no desempenho financeiro, os municípios e as freguesias tornar-se-ão meras extensões do governo central. Correm o risco de se tornar um aparato administrativo interessado apenas em alcançar melhores indicadores financeiros em vez de compromisso com suas comunidades. Esse cenário é bastante difícil de entender, uma vez que assume uma perspectiva ultraminimalista, e as missões do governo local envolvem mais do que prestação de serviços. Esses são o alicerce da nossa cidadania e as bases de um regime democrático. Dito isto, corremos o risco de estar à beira de uma era em que as organizações públicas se tornam autoconscientes e seguem um caminho de satisfazer suas necessidades para sobreviver, em vez de supervisionar os interesses de seus constituintes.</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
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			<title>Referências</title>
			<ref id="B1">
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	<!--sub-article article-type="translation" id="s1" xml:lang="en">
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			<article-categories>
				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Article</subject>
				</subj-group>
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			<title-group>
				<article-title>Democratic <italic>vs</italic>. efficiency: how to achieve balance in times of financial crisis</article-title>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author">
					<name>
						<surname>Rodrigues</surname>
						<given-names>Miguel Ângelo Vilela</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="aff" rid="aff2"/>
				</contrib>
				<aff id="aff2">
					<institution content-type="original">Universidade do Minho / Escola de Economia e Gestão, Braga — Portugal</institution>
				</aff>
			</contrib-group>
			<author-notes>
				<fn fn-type="other" id="fn3">
					<p>Miguel Ângelo Vilela Rodrigues - PhD in Administrative Sciences. Assistant Professor at the School of Management and Economics University of Minho. E-mail: miguelangelo@eeg.uminho.pt.</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<abstract>
				<title>Abstract</title>
				<p>Public Administration is forced to strike a balance between efficiency and democracy in defining its agenda and course of action. One of the characteristics of Public Administration is that all decisions must reflect democratic values, in addition to being efficient. Nevertheless, administrative reform, motivated by financial stress, tends to highlight the importance of financial performance while overlooking the democratic and political aspects of public management. This research seeks to analyze the link and tension between efficiency and democracy in light of the latest global financial crisis. The paper uses a quantitative approach and collects data from Portuguese local governments to test the argument of an inverse linear relationship between financial performance and democratic procedures. Findings confirm Waldo’s argument (1948) of an inverse relationship while the evidence gathered shows that the financial crisis increased the negative effect of democratic procedures on financial performance.</p>
			</abstract>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>Keywords:</title>
				<kwd>democracy</kwd>
				<kwd>financial crises</kwd>
				<kwd>local governments.</kwd>
			</kwd-group>
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		<body>
			<sec sec-type="intro">
				<title>1. Introduction</title>
				<p>The New Public Management reform, in the wake of a deep financial crisis, focused on the use of market mechanisms for market delivery, the fragmentation of public units, pressure on efficiency, and pressure on private-sector management styles (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Hood, 1991</xref>). No attention has been paid to political issues related to enhancing the quality of democracy or securing civic engagement. One reason is that the reform agenda focused on aspects that needed to be changed. In the 1980’s, as in the recent sovereign debt crisis, political aspects of democracy were thought not to be at risk. Thus, changes focused on financial performance and the way this could be improved by governments. Moreover, reform initiatives appeared to separate political values from the decision-making process. <xref ref-type="bibr" rid="B37">Waldo’s argument (1948</xref>) of a trade-off between democracy and efficiency supported this alternative. The understanding is that political agenda and democratic procedures can place rigid restrictions on efficient management (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Svara, 2008</xref>). Waldo (1948) believes in a negative, linear relation between efficiency and democracy, explained by the impossibility of reconciling two different views of public administration: the first, drawn from a managerial perspective, relies on the primacy of an efficient government through the discretional power of bureaucrats, their expertise and the use of market solutions; the second, closer to political science, is based on the primacy of democracy, legitimacy, and civic engagement. <xref ref-type="bibr" rid="B10">Dollery (2010</xref>) and <xref ref-type="bibr" rid="B25">Overeem (2008</xref>) claim that this is a recurrent clash portrayed in the literature under different excuses. It has been called as the tension between technical knowledge and peoples’ will, discretionary power and legitimacy or a dispute between bureaucracy and civic culture, a trade-off between local voices and diversity, accountability, and political responsiveness, and a primary concern with structural efficiency. Waldo’s classic argument of a negative relation has been tested under different contexts yet with inconsistent results (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Gasiorowski, 2000</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B28">Skelcher, 2007</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B36">Vigoda, 2002</xref>).</p>
				<p>Recently, a number of scholars adopted an alternative approach and argued the exact opposite of Waldo’s hypothesis. <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>), based on a unified theory, stated that democratic governance can boost prosperity, welfare and peace in developing countries. At the local level, some studies found evidence that supported a non-tradeoff, i.e. a positive relation, between local democracy and efficiency (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Aulich, 2005</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B6">Boyne, 1992</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B10">Dollery, 2010</xref>). The main purpose of this article is to shed light on the relation between financial performance and the quality of the democratic testing both hypotheses of positive and negative linear relation. It also seeks to determine the effects of recent managerial initiatives on the link between democracy and efficiency. This last objective was prompted by the Portuguese financial situation, which drove the government to implement a reform agenda according to the memorandum of understanding signed with the International Monetary Fund (IMF), European Union (EU) and European Central Bank (ECB) (the troika).</p>
				<p>The article’s contribution to the literature is the confrontation of the alternative approach with Waldo’s classic argument of the democracy-efficiency link. The paper aims to contribute to the literature of two different fields of expertise: management and political science.</p>
				<p>This research employs data from Portuguese municipal governments in 2005 and builds an index of financial performance, used as a proxy for efficiency, and another of the quality of democracy. Using these indexes, the paper suggests that there is a negative linear relation between democracy and efficiency, confirming Waldo’s argument. Moreover, the paper found evidence that the recent reform initiatives imposed by the assistance program only serve to intensify the negative relationship between financial performance and the quality of democracy.</p>
				<p>This paper is structured as follows. First, the paper introduces the literature on the classic link between democracy and efficiency. Then, the paper presents the arguments for democratic efficiency. The third section discusses the operationalization of democracy and financial performance indexes. The fourth and fifth sections describes the research context, the data and methods employed in the empirical analysis. Finally, research findings are discussed, and policy implications and conclusions are presented.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>2. Waldo’s classic trade-off</title>
				<p>Waldo’s argument can be summarized as the major drawbacks of democratic procedures in efficiency efforts in public organizations. Better quality democracy can be achieved by increasing the accuracy of representation, engaging citizens and encouraging a better fit between citizens’ will and political decisions. However, following Waldo’s argument, this strategy may strive for further integration and more decentralization, proposing a new balance of power-sharing with citizens. However, there definitively has a risk of jeopardizing the ability to make efficient decisions. In fact, democracy is considered to have at least three drawbacks for an efficient decision-making process: pork barrel strategies; rent-seeking, and political cycles. First, increasing representation could lead to a situation where citizens could fully accomplish their preferences, which may have unbearable consequences for financial sustainability. Citizens tends to prioritize their own preferences claiming importance over others’. Each one, using a pork barrel strategy, would be driven to request more public services, increasing overall spending since they internalize part of the cost (<xref ref-type="bibr" rid="B39">Weingast, Shepsle, and Johnsen, 1981</xref>). Second, elected officials are traditionally defined as rational agents seeking to implement strategies that guarantee their re-election. Likewise, vote-seeking strategies promote the implementation of the political agenda based on other values apart from economic ones. As such, elected officials may find it hard to approve and comply with bills that impose restrictions on themselves and their electoral support, which might pose a threat to financial performance (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Gasiorowski, 2000</xref>). Likewise, the literature points out the classic arguments of political cycles (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Nordhaus, 1975</xref>) and the median-voter (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Downs, 1957</xref>), in which elected officials have a political definition of efficiency driven by self-interest, and manage economic variables and financial situation in such a way as to maximize their utility.</p>
				<p>Excessive expenditure, painful tax levels, and distrust of elected officials accentuate the need to focus on efficiency in public services (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Pierre, 2009</xref>). Efficiency is probably one of the most fully explored, well-defined concepts in management literature. It describes the extent to which effort and cost are harnessed for an intended task or purpose. Efficiency is also defined by the most suitable relationship between outputs and the resources needed to obtain them. The quest for efficiency has been at the heart of most traditional works on administrative sciences since their inception. Economic crises and the increasing difficulty of controlling public expenditures heightened interest in the issue of public sector efficiency. However, more emphasis is placed on financial performance, cost cutting and making the best use of the taxpayers’ money (Cope, 1992; <xref ref-type="bibr" rid="B15">Hood and Dixon, 2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone and Plerhoples, 2010</xref>). Financial performance, centralization and extra layers of control on public expenditures dominated the reform agenda drawn up in the wake of the sovereign debt crisis. The goal was to rescue governments from fiscal stress and prevent public entities from going bankrupt. The managerial approach dominated the agenda, eliminating a more democratic attitude, since it believed that no significant cuts would be possible without placing some restrictions on residents’ ability to participate in these decisions.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>3. Democratic efficiency</title>
				<p>From a political science perspective, the alternative argument builds on the idea that decentralization, civic engagement, active citizenship and better representation of citizens are not only able to preserve the legitimacy of political action but also to enhance public service performance and efficiency. The emphasis on financial performance approximate public to private management style, which, of course, has its advantages. However, it may seriously distance its uniqueness and the respect for democratic values that is supposed to ensure. In fact, no democracy can survive if the government lacks the ability to provide citizens with the services they need. However, no expectations of prosperity are sustainable if stripped of legitimacy (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Thomas and Memon, 2007</xref>). Local governments are therefore expected to balance the trade-off between financial performance and democratic values. <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>) centers on the Democratic Efficiency argument, a combination of political competition, and civic participation mechanisms with full access to information that leads to transparency and accountability, which in turn promotes accurate service delivery and financial sustainability.</p>
				<p>This approach challenges previous arguments supporting the benefits of managerial decisions without taking into account the political agenda. Particular interests may dominate reform initiatives since popular scrutiny is unable to participate in the decision-making process. Democratic procedures increase accountability, transparency and bring legitimacy to public decisions, which is particularly important when public decisions concern restrictive measures. Giving excessive discretionary power to bureaucrats allows them to make decisions with a reduced level of responsiveness. We can end up with a perfect solution, technically speaking, but one that does not have any democratic value at all. Moreover, without any democratic controls, there is the additional risk of bureaucratic decisions being diverted and addressing interests that diverge from citizens’ wishes. Public Choice theorists dealt with the problem of controlling bureaucracy by using market mechanisms. Although the market gives back to citizens the ability to express their preferences, this involves performance accountability rather than procedure (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Pierre, 2009</xref>).</p>
				<p>Democracy is an essential aspect of government. It provides legitimacy to those chosen to act on behalf of the community in the quest for the common good and ensures a system whereby key players are held accountable for their decisions. There is no consensus on the definition of democracy, or the ways it can be measured among academics. According to <xref ref-type="bibr" rid="B29">Schumpeter’s (1976</xref>) definition, democracy is an institutional arrangement of collective decision-making processes, whereby individuals acquire the ability to decide through a competitive mechanism of election. This understanding of democracy is relatively straightforward and easy to measure since it is only based on an electoral mechanism. However, the understanding of democracy has changed over the years. The mere fact of having an electoral process does not suffice to ensure higher standards of democracy (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Beetham, 1999</xref>). The definition of democracy as a system in which the power of the people acts on behalf of the people was replaced by a situation with formal power of the people, where civic involvement initiatives with the community were used to target problems and solve them (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Haus and Klausen, 2011</xref>). The legitimacy to hold a political office becomes separated from the legitimacy of using its power. The first is acquired through the electoral process while the second is a constant process of civic involvement.</p>
				<p>Three significant positive outcomes can be obtained from the effects of democracy on efficiency. First, a democratic system promotes a mechanism of representation of citizens’ needs. In an indirect democracy, the accurate representation of constituents’ preferences is determined by the veracity of the mechanism and the structure of governance (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Copus, 2003</xref>). Second, political competition forces politicians to deliver a good performance since it is a mechanism of punishment that identifies and eliminates incompetent agents. It also improves the dissemination of information through several agents by avoiding situations of asymmetric information. Lastly, democracy brings transparency and accountability to political decision-making and implementation. Accountability will make elected officials more responsive to citizen’s demands even if using a vote-seeking perspective (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris, 2012</xref>) while transparency gives citizens better judgment over political actions. <xref ref-type="bibr" rid="B1">Adam and colleagues (2011</xref>) argue that civic engagement and governmental transparency also provide better control of political opportunism by increasing budget slack in service delivery.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>4. Working hypotheses</title>
				<p>The literature review suggests two opposing arguments. Those who seek and uphold democratic values claim that reform initiatives that impose austerity and restrictions on individuals’ well-being must have a solid basis of legitimacy. Thus, we ensure transparency and facilitate public acceptance. On the other hand, the opposite argument states that some measures must be decided within a smaller circle. The rationale of politics tends to shy away from unpopular, but necessary courses of action. Hence, efforts to enhance financial performance may be limitedly elected officials’ evaluation of their political costs. The paper seeks to test these two opposing hypotheses. One is in line with the argument of Waldo’s trade-off:</p>
				<p>H<sub>1</sub>
 <italic>: There is a linear negative relation between democracy and financial performance; increases in the level of democracy will reduce levels of financial performance.</italic></p>
				<p>The hypothesis is grounded in the assumption that bringing the decision-making process closer to the political arena will increase the risks of vote-seeking and logrolling. Moreover, public disclosure of a decision prior to its implementation may elicit political opposition that will lead to negotiation costs and pork barrel strategies. The alternative hypothesis upholds an argument in line with the idea of coexistence between democracy and efficiency:</p>
				<p>H<sub>2</sub>: <italic>There is a linear positive relation between democracy and financial performance; increases in the level of democracy will increase levels of financial performance.</italic></p>
				<p>In this case, democratic procedures increase accountability, responsiveness, and transparency. Bureaucrats’ decision will be closer to citizens’ wishes, which will minimize the risk of lobbying strategies.</p>
				<sec>
					<title>4.1 Financial performance index</title>
					<p>Several academic publications focus on appraising a correct measurement of public sector efficiency and face several problems regarding its application. The origins of the concept are grounded in the private sector, based on the need to find the ratio between weighted outputs and inputs (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Afonso and Fernandes, 2008</xref>). Public service outputs are rarely measured in prices that reflect the costs of their inputs while market fails to give prices for those services. Despite this drawback, some techniques are used to measure service efficiency without the requisition of defining relative weights for outputs and inputs. Non-parametric estimations can drive efficiency scores, based on a production function frontier, on the basis of relative distances of inefficient observation from the frontier (Afonso and Fernandes, 2008; <xref ref-type="bibr" rid="B21">Moore, Nolan, and Segal, 2005</xref>).</p>
					<p>In this paper, we use financial performance as a proxy for local government efficiency. We acknowledge the difference between the two concepts, but we justify their goodness of fit for two main reasons. First, we found very little consensus in the literature on the measurement of efficiency. Second, and most importantly, we think that reform initiatives implemented in countries such as Portugal, Greece and Ireland focused on financial issues, cutback policies, and austerity measures. The motto is “doing less with less”, where financial performance is a key concept that captures the specific objective and efforts of managerial initiatives.</p>
					<p>Financial performance of local governments is assessed using two indicators: government capacity and productivity. Government capacity means its ability to ensure institutional roots, and public services (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Kaufmann, Kraay, and Mastruzzi, 2010</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Stiglitz 1989</xref>). Financial crises trigger environmental entropy, which jeopardizes this capacity. Governments become unable to comply with all the demands of public service and begin to rethink the scope of government, opting for a policy of cutback management and streamlining businesslike processes (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone and Plerhoples, 2010</xref>). Public sector productivity captures the added-value of bureaucrats to public service and seeks to assess the degree to which the government structure fits the context in which it operates.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>4.2 The quality of local government democracy index</title>
					<p>There are several ways to calculate democracy indexes: the Freedom House Index (FHI); the Effective Democracy Index (EDI); the Economist Intelligence Unit’s Index of Democracy and Political IV.</p>
					<p>FHI (<xref ref-type="bibr" rid="B16">House, 2011</xref>) is widely used among academics to measure democracy. FHI is closely linked to a concept of democracy based on the electoral process and the presence of democratic institutions (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Knutsen, 2010</xref>). It rates countries by civil liberties and political rights. Conversely, EDI stresses the importance of measuring substantive democracy, in other words the actual functioning of democratic institutions (<xref ref-type="bibr" rid="B17">Inglehart and Welzel, 2005</xref>). The Economist Intelligence Unit’s Index of Democracy (Economist, 2010) rates democracy by electoral process and pluralism, political participation, democratic political culture and civil liberties. Political IV establishes elements of executive constraint and recruitment to determine the level of democracy.</p>
					<p>However, these indexes were supposed to be used at the national level. Adapting them to the local level must consider the responsibilities given to this tier of government as well as its limitations and differences. For the purpose of the paper, we built an index that reflects the reality of local government. The Quality of Local Democracy Index will be calculated using two elements: electoral competition and accuracy of representation.</p>
					<p>Electoral competition and pluralism are the checks and balances that hold officials accountable for their actions. Competition increases accountability, transparency and concern for citizens’ needs. An extremely competitive election will encourage officials to implement vote-seeking strategies to avoid losing the next elections. As a result, elected officials, driven by their basic survival instincts, will provide proposals that are better suited to citizens’ interests, to obtain their vote (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Downs, 1957</xref>).</p>
					<p>In addition to the emphasis on citizens’ needs, competition may also increase transparency. A narrow win, where the difference of votes between winner and loser is minimal, can motivate both sides. In the quest for popular support, the winner will strive to present himself as trustworthy and reliable in order to guarantee his re-election and a larger win. The defeated party, encouraged by a larger number of votes, will increase its supervision of the official elected to make them accountable for their actions. Ultimately, we can compare the electoral process to a political market: citizens’ choices will determine who wins or loses. So, the more intense the disputed election, the better will be for citizens. As long as the competition intensity decreases, officials’ accountability towards the citizens diminishes, meaning that they become more reliant on their electoral strength and legitimacy.</p>
					<p>Together with competitiveness, pluralism plays a significant role in the intensity of democracy. Pluralism in governing bodies ensures the accurate representation of constituents’ preferences (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Copus, 2003</xref>). Excessive focus on the average voter’s preferences may result in a tyranny of the democratic majority (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Weimer and Vining, 2010</xref>). In this situation, indirect democratic mechanisms will fail to achieve their mission to represent people’s trust and sovereignty.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title>5. Research context</title>
				<p>The recent sovereign debt crisis puts local governments under stress, making their ability to comply with their responsibilities and affecting constituents’ well-being vulnerable. Municipalities were therefore under serious pressure to increase revenues and obtain financial sustainability at any cost. Moreover, the external environment was characterized by adverse conditions, prompted by the central government’s decision to apply for the international financial assistance mechanism. The Memorandum of Understanding with the troika envisages a set of reforms to improve financial capacity and maximize revenues. All the reforms began in late 2010 and reached a peak in the 2012 election that drew up a new governance framework, set to be implemented by the beginning of 2013.</p>
				<p>Reform agendas imposed by local governments can be classified into three main categories: centralization, revenue maximization, and popular representation reduction.</p>
				<p>Centralization was expressed through organizational and financial perspectives. Central government restricted the municipality’s freedom of self-organizations. Since 1978, mayors have been authorized to organize their municipalities as they wanted to. Municipal services and internal departments were created, merged and eliminated whenever the municipality saw fit. As a result of the reform, central government established a major restriction on local governments’ ability to self-govern. Departments and staffing are now a direct expression of the relation to the size of the jurisdiction’s population. The overarching aim is to endow municipalities by establishing an optimal structure of municipal services for different types of demographic configuration. In financial terms, changes occurred in the local financial act. Most of the municipal budget is supported by a grant obtained from the tax revenues collected by central government. The local finance act regulates all municipal revenues while focusing mainly on the regulation of central government grants to local government. A central council is created comprising several ministers, including the minister of finance, and local government representatives. If necessary, the council has the power to overrule the law, reduce local government grants and balance the national budget. In addition to this supervisory council, the local financial act establishes two additional forms of financial support, to be used only in case of fiscal stress: municipal financial restructuring and municipal financial rebalancing. In both cases, financial indicators trigger a mechanism whereby a containing plan must be drawn up to specify all the measures to be undertaken to ensure long-term financial sustainability. During this period, elected officials lose some of their freedom and autonomy regarding central government. The idea is to ensure credit from central government to municipalities under fiscal stress, which, in exchange, can appoint a city manager to control the use of funds.</p>
				<p>Revenue maximization is mostly felt in the management of public municipal corporations. Created as local entities with legal personality and administrative, financial, and patrimonial autonomy, they are regulated by the law of public enterprises and the private commercial partnership’s code. Supported by the international trend of externalization and agencification, the number of municipal enterprises never stopped growing. Reform initiatives changed that status. Municipalities ceased to have the power to decide whatever they wanted to maintain or eliminate these entities. As a result of high levels of indebtedness, local enterprises rapidly became a scapegoat for the poor financial situation of local governments. Nowadays, a set of financial indicators (indebtedness, net profit, municipal financial dependency) has been established and are applied to all municipal enterprises. Failure to comply with these measures lead to a compulsory shut down of that local government, in a process directly triggered by the minister of finance.</p>
				<p>Lastly, reform initiatives also reduced popular representation. Every municipal jurisdiction is divided into smaller jurisdictions known as parishes. These entities have two specific political roles. The first is to give citizens a voice, identify their needs and provide a solution to their problems. Moreover, parishes play a significant role in the governance scheme in the structure of municipalities. Each parish is entitled to have one representative on the city council. On average, parish representatives comprise nearly half the city council. The reform adopted by the troika reduced the number of parishes. It used the argument of excessive fragmentation and its consequences on the capacity to promote efficiency, arguing that it caused excess spending. The political costs of excluding representatives were completely overlooked in the quest to improve financial efficiency.</p>
			</sec>
			<sec sec-type="methods">
				<title>6. Data and methods</title>
				<p>This research addresses the following research questions: what is the link between financial performance and democracy in the Portuguese local government context? What are the effects on this link motivated by the reform agenda implemented to deal with the sovereign debt crisis? In order to address the research questions in the paper, we used panel data analysis and simple OLS regression, and our database covers the period since 2005. The data set was divided into three periods: one corresponding to the political cycle of 2005-08, another matching the political cycle of 2009-12, and, lastly 2013. Prior to 2005, municipalities did not use accrual accounting to produce financial information, meaning that it was impossible to compute the financial performance index used in the paper for the 2001-04 political cycle. For each cycle, the paper uses panel data analysis and random effects and computes two models. The first is used to test the linear relationship between financial performance and democracy, while the second tests the consistency of the first model, by adding control variables that measure the economic background of each local government. Since the last political cycle only includes one year (2013), we used OLS regression.</p>
				<p>Our models can be represented by:</p>
				<p><italic>Financial Performance Index</italic> = α + β<sub>1</sub> (<italic>Quality of Local Government</italic> 
 <italic>Democracy Index</italic>) + μ {1}</p>
				<p><italic>Financial Performance Index</italic> = α+β<sub>1</sub> (<italic>Quality of Local Government</italic> 
 <italic>Democracy Index</italic>)+ β<sub>2</sub> ln(<italic>Population</italic>)+ β<sub>3</sub> ln(<italic>Income</italic>) + β<sub>4</sub> (<italic>Density</italic>) + Size+ μ {2}</p>
				<p>The empirical analysis was undertaken in two sequential steps. First, we computed the financial performance index and the quality of local government democracy index. Then, we used econometric techniques to compute models for three political cycles. In each, we computed two models: {1} {2}. Models were computed for the 278 jurisdictions of mainland Portugal.</p>
				<p>Both indexes were built using the same methodology (<xref ref-type="bibr" rid="B22">Morris and McAlpin, 1982</xref>). For each indicator, the paper establishes the best and worst value in such a way that all indexes became unidirectional and could be combined (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Dholakia, 2005</xref>). Each indicator is placed on a 0 to 1 scale, with 0 representing the worst observed score and 1 the best. Then, indexes are appropriately weighted. For the purpose of this paper, all indicators were equally weighted (0.5). To compute both indexes, the indicators used are structured as follows:</p>
				<p>
					<table-wrap id="t6">
						<label>Chart 1</label>
						<caption>
							<title>Financial performance and the quality of local government democracy index</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="0034-7612-rap-51-01-00088-gt6.svg"/>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN4">
								<p>Source: Elaborated by the authors.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<sec>
					<title>6.1 Financial performance index</title>
					<p>The levels of financial performance of each local government are obtained by the combination of two variables: government capacity and productivity. Government capacity is a measure of the level of municipal indebtedness and the proportion of the municipalities’ own revenue. The argument for using municipal indebtedness as a proxy for government capacity is that the troika’s reform agenda focuses on implementing measure to increase income and reduce debt at all levels of government. The level of indebtedness provides a clear indication of how well the municipality is performing and how (un)balanced it is. Financial indebtedness is estimated by the difference between financial liabilities and assets. Governing capacity is also estimated by using the proportion of own revenues generated by each municipality. This indicator provides information about the capacity of each municipality to maximize revenues using its structure, without the need for central government funds. Both indicators are obtained from official financial data from the National Office of Local Administration (<italic>Direção-Geral das Autarquias Locais</italic>).</p>
					<p>Financial Performance is also computed using municipal productivity. This paper considers two types of productivity: internal and external. Internal productivity is calculated by the ratio between the total amount of income and the number of public servants. It provides an estimation of the value added of each public servant and indicates the organisation’s goodness of fit to its demand. External productivity is obtained from the ratio between net income and population. This measure makes it possible to assess the value that municipality adds to its community.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>6.2 The quality of local government democracy index</title>
					<p>The quality of local government democracy index is calculated using two indicators: electoral competition and accuracy of representation.</p>
					<p>Electoral competition is evaluated by means of two factors: voting difference between the two parties with the highest number of votes, and the number of votes. The distance between winners and losers in the electoral outcome may reflect the competitive pressure on the elected official to focus on constituents’ preferences. A narrow win will therefore encourage incumbents to be more accountable to their voters. Another indicator of electoral competition is voters’ attendance. A higher level of participation is a good indicator of an electoral dispute. Usually, competitive elections tend to attract the attention of more constituents, therefore increasing participation levels.</p>
					<p>Accuracy of competition between representatives is also evaluated by means of two factors: political fragmentation and the number of parishes. Political fragmentation is determined by the number of political parties in the city council. It is argued that governing bodies with greater diversity are better able to represent and cover all the varieties of preference of a community. Data for all the indicators was obtained from the National Electoral Commission with reference to municipal executive election of 2005-09-12. Lastly, the paper uses the number of parishes per municipality as a measure of representativeness. The purpose of this sub-municipal government is to give voice to citizens’ demands by focusing on public services that are needed, and to play a major role as full members of the city council. Hence, a higher number of parishes can be used as a proxy for a more accurate representation.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title>6.3 Control variables</title>
				<p>In the second model estimated in the paper, three control variables were used: population, population density and income. Control variables are used as a proxy of the economic context of local government, which somehow interferes the level of efficiency. Population, population density and population size are control variables that capture the effect of economies of scale that may boost municipalities’ financial performance. Finally, per capita income is used to control the effect of citizens’ capacity to pay for public services and is one of the most important revenue-based municipal taxes.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>7. Empirical findings</title>
				<p>The results show significant variations in the financial performance index during the period under review (<xref ref-type="table" rid="t4">table 1</xref>). Between the 2005-08 and 2009-12 political cycles, we find an increase of inequalities of financial performance and an increasing disparity between municipalities. Although the average score improved from 0.44 to 0.46, the fact is that there were fewer municipalities with a financial performance score above 0.5, dropping from 34% in 2005-08 to 32% in 2009-12. Furthermore, the distance between municipalities increased even though it is insignificant. Scores may reflect the effects of the beginning of the international sovereign debt crisis. Nevertheless, the effect was muted by the legislative election period in 2010-11. The incumbent government struggled to avoid external intervention, using public resources to deal with financial problems at various government levels.</p>
				<p>Significant changes are identified in the comparison with the political cycle initiated in 2013. The number of municipalities with a financial performance above 0.5 increased to 63%, meaning an increase of 100% in comparison with the 32% of 2009-12. The average score also increased and is now positive with a score of 0.53, while the disparity between the highest and lowest score decreased to 0.52.</p>
				<p>This result allows us to argue that financial performance improved significantly in 2013, which cannot be isolated to the reform agenda implemented in late 2010.</p>
				<p>
					<table-wrap id="t4">
						<label>Table 1</label>
						<caption>
							<title>Financial performance index evolution (2005-13)</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="0034-7612-rap-51-01-00088-gt4.svg"/>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN5">
								<p>Source: Elaborated by the author.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<p>Our results confirm Waldo’s argument of a trade-off between financial performance and democracy. They provide evidence that a higher degree of democracy has a negative effect on financial performance and mainly, that this effect has deteriorated in the recent years, in the repercussion of the implementation of the reform agenda agreed with the troika. All models displayed a negative value for the quality of local government democracy index, indicating an inverse relationship with the financial performance index.</p>
				<p>
					<table-wrap id="t5">
						<label>Table 2</label>
						<caption>
							<title>Estimation results models</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="0034-7612-rap-51-01-00088-gt5.svg"/>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN6">
								<p>Source: Elaborated by the author. Standard errors in parentheses, *** p&lt;0.01, ** p&lt;0.05, * p&lt;0.1</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<p>In the period from 2005-08 the simple model cannot be considered since it is statistically insignificant. The complete model, with the control variables, shows evidence of a negative relation. The quality of local government democracy index has a score of -0.0805, representing a decrease in the financial performance index resulting from the increase of one unit of quality of local government democracy index. The statistic <italic>rho</italic>, which measures the variation in the dependent variable due to differences across panels, has a low value of 3,7%. As expected, population and income have a positive impact on the financial performance index score, supporting the effect of economies of scale and citizens’ financial capacity on a better financial performance.</p>
				<p>During the period from 2009 to 12, both models show statistical significance. In the simple and complete models, we find evidence of a negative impact of the quality of local government democracy index on the financial performance index. Increases of one unit in the quality of local government democracy index result in a decrease of -0.1005 and -0.0637 in the financial performance index, respectively. Control variables effects were consistent with the previous period and are still consistent with our expectations. The statistic <italic>rho</italic> displays a value of 44% indicating the variation explained by the differences between municipalities on the panel. Nevertheless, the score decreases in the complete model.</p>
				<p>The last estimation concerns 2013. This is the first year of the political cycle incorporating all the modifications in the governing institutions and structure. Again, both models were statistically significant. The models show a much higher impact on the quality of local government democracy index than on the financial performance index. In both models, the negative impact of an increase in quality of local government democracy index is approximately -0.22. Compared to the other models, the negative relation clearly increases. The model estimated after the implementation of the reform agenda displays the highest value: -0.22 for 2013, -0.0637 for 2009-12 and -0.0805 for 2005-08. Among the control variables, only population has statistical significance and, as expected, has a positive impact. The <italic>R<sup>2</sup>
</italic> statistic of 0.428 in the complete model suggests that, approximately, 43% of the variation of the dependent variable can be explained by the model.</p>
			</sec>
			<sec sec-type="conclusions|discussion">
				<title>8. Conclusion and discussion</title>
				<p>The sovereign debt crises have been seen worldwide in the past recent years. Several European countries were forced to apply for financial assistance from the troika. Each country was obliged to sign a Memorandum of Understanding specifying the terms of the reform agenda to achieve financial stability. Several reform initiatives were decided in a centralized way and imposed on countries. Despite the significant differences from the Emergency Managers’ Initiatives in Michigan (see <xref ref-type="bibr" rid="B27">Scorsone and Plerhoples, 2010</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B20">Mears, 2012</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B3">Anderson, 2011</xref>), this attitude led the EU to reconsider much of the <italic>modus operandi</italic> of the troika for dealing with democratic values and principles.</p>
				<p>In the Portuguese case, at the local government level, the reform agenda negotiated with the troika focused on centralization, revenue maximization, and reduction of popular representation. In the literature, we found a set of theoretical arguments supporting this option. <xref ref-type="bibr" rid="B37">Waldo’s work (1948</xref>) focused on the impacts of democratic procedures on the efficiency of governments. The author argued that public decisions are challenged by political guidelines and might limit their level of efficiency. The literature also offers a set of arguments confirming the positive effects of democratic procedures and civic engagement.</p>
				<p>The paper tests both the arguments using the financial performance index, as a suitable proxy for efficiency in the context of sovereign debt crises, and the quality of local government democracy index. The results allowed us to argue the existence of an inverse linear relation between financial performance and democracy. The goal of this paper is to shed light on the relation and trade-offs between financial performance and democracy. Moreover, the results support the argument that this negative relation tended to increase as a result of the implementation of the reform agenda negotiated with the troika.</p>
				<p>We also need to highlight the fact that the first period under analysis is one of economic expansion: GDP grows 1,19% from 2005-08. On the contrary, the following periods are of clear economic depression. From 2009-12 GDP drops 3,99% while public debt grows from 83,6% of the GDP to 126,2%; and the year of 2013 recorded a drop in the GDP of 1,13% and the public debt reached the top value of 129% of the GDP. The trend displayed by our results are consistent with the economical cycles since the trade-off between efficiency and democracy is more evident in the second and third period when compared with the first.</p>
				<p>In addition, two further ideas should be highlighted. One of the traditional arguments of political science is that a democracy that is unable to provide wealth and prosperity for a nation will soon be overtaken by a revolution or regime change. As <xref ref-type="bibr" rid="B24">Norris (2012</xref>) suggested, “People can’t eat democracy” and, sooner or later, they will recognize the huge opportunity costs of the democratic system if it reduces well-being. Despite the results presented in the paper, 12,5% of the municipalities bypassed the general trend and managed to maximize the financial performance and democracy index. This is a case of optimization where democratic procedures promote financial performance. These cases require in-depth analysis to determine the factors that lead to such a situation. This would give us a glimpse of how to balance the trade-off and maximize both financial performance and democracy.</p>
				<p>Another point that is to note regards future scenarios of governance management. These reform initiatives emphasize financial performance, centralizing procedures and limiting civic representation. This raises significant issues related to the identity of local governments. Since 1974, local government autonomy was implicitly assumed as an expression of the democratic revolution and civic involvement in local communities. In some ways, financial crises and the subsequent reform initiatives threaten the democratic legacy. If the reform agenda continues to focus solely on financial performance, municipalities and parishes will become mere extensions of central government. They will become an administrative apparatus solely interested in achieving better financial indicators rather than commitment to their communities. This scenario is quite difficult to understand, since it assumes an ultra-minimalistic perspective, while local government missions involve more than service delivery. They are the building block of our citizenship and the grassroots of a democratic regime. This said, we risk being on the edge of an era where public organizations become self-aware and follow a path of satisfying their needs to survive rather than overseeing their constituents’ interests.</p>
			</sec>
		</body>
	</sub-article-->
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