A vigilância sanitária (Visa) é definida como um conjunto de ações capaz de eliminar, diminuir ou prevenir riscos à saúde e de intervir nos problemas sanitários decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviços de interesse da saúde, abrangendo o controle de bens de consumo, compreendidas todas as etapas e processos, da produção ao consumo e o controle da prestação de serviços que se relacionam direta ou indiretamente com a saúde ^{1, 2, 3} . A partir da criação do Sistema Único de Saúde (SUS), a Visa teve seu reconhecimento como política de saúde e suas ações foram incorporadas ao conjunto de ações de competência do SUS ⁴ .

Para garantir o escopo das ações de Visa, o Brasil optou pela criação do Sistema Nacional de Vigilância Sanitária (SNVS), que compreende o conjunto de ações executadas por instituições da Administração Pública direta e indireta da União, pelos estados, pelo Distrito Federal e pelos municípios, que exerçam atividades de regulação, normatização, controle e fiscalização na área de Visa. Conforme disposto na Lei de criação da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Lei nº 9.782, de 26 de janeiro de 1999 ³ , cabe à Agência a coordenação do SNVS. A coordenação do SNVS foi orientada pelas deliberações da Conferência Nacional de Vigilância Sanitária que ocorreu no ano de 2001, seguida do Plano Diretor de Vigilância Sanitária (PDVISA) que ocorreu no ano de 2006 ^{5, 6} . O PDVISA foi o resultado do esforço de representantes das três esferas de gestão do SUS (União, estados, Distrito Federal e municípios), com o objetivo de fortalecer e consolidar o SNVS, contemplando as diversidades locais.

Mais recentemente, o Ciclo de Debates em Vigilância Sanitária de 2015 ⁷ proporcionou um rico e oportuno espaço para troca de experiências, reflexões e debates sobre a atuação da Visa e seus desafios, entre os quais se destacam o avanço tecnológico e da globalização na circulação e utilização de bens, produtos e serviços. Entre os temas mais importantes apresentados para discussão, destacaram-se a coordenação federativa das ações de Visa, como um importante desafio em função da falta de articulação entre os entes do SNVS, e a consequente fragmentação na atuação como um dos principais problemas colocados à estruturação do Sistema e sua coordenação federativa das ações de Visa; da ausência de planejamento e estabelecimento de instrumentos predefinidos no processo de descentralização das ações da Visa (Eixo 3 – Desafio 7 do Ciclo de Debates em Visa) ⁷ .

Segundo Lucchese ⁸ , a pobreza do debate sobre o SNVS, formalizado na mesma legislação que criou a Agência, propõe um arranjo com a União, estados e municípios, principalmente, articulados de forma precária em um arranjo extremamente diversificado ⁸ . A análise desses desafios evidencia as dificuldades que se têm apresentado no processo de estruturação do SNVS, sobretudo referentes à definição de papéis, ao processo de descentralização e à coordenação federativa do sistema ⁹ .

Os mecanismos de pactuação entre as esferas de governo têm sido um dos aspectos mais importantes para o aperfeiçoamento e a consolidação do SUS ⁴ . Entretanto, em muitas situações, esses mecanismos necessitam de adequação. No caso da Visa, na medida em que mais de um ente público concorre para a prática de uma mesma ação, a situação comporta uma complexidade maior, mas também a possibilidade do atendimento tempestivo daquilo que é requerido dos atores que compõe o sistema para a execução das responsabilidades assumidas por cada um deles.

Apesar da discussão e dos instrumentos sintetizados nesses movimentos, a capacidade de coordenação do SNVS permanece com um grande desafio, principalmente em função do acelerado processo de transformação digital – com novas ferramentas tecnológicas – e dos mecanismos de comunicação entre os entes federados, o que repercute na baixa qualificação das ações executadas, no desconhecimento sobre como se dá o financiamento das ações desenvolvidas no âmbito do sistema e especialmente na ausência de processos sistemáticos de monitoramento e avaliação das ações realizadas e dos resultados alcançados pelo SNVS ¹⁰ .

É neste contexto que o projeto IntegraVisa se insere. Esse projeto foi desenvolvido pela Anvisa em parceria com o Hospital Alemão Oswaldo Cruz (HAOC), por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), triênio 2015–2017. O objetivo desse projeto foi o de elaborar uma proposta de qualificação de algumas ações de Visa consideradas críticas para o SNVS, apresentando estratégias e metodologias que contribuam para o esforço de harmonização das ações mais relevantes executadas no âmbito do sistema, identificando critérios para a maior efetividade da descentralização na execução das ações de Visa, e delineando uma proposta de monitoramento e avaliação dos resultados obtidos pelo sistema de forma integrada e permanente.

Estudo qualitativo descritivo, com revisão narrativa, com informações coletadas de oficinas de trabalho, com representação de técnicos e gestores de Visa das três esferas de gestão que compõe o SNVS. A seleção das equipes de Visa municipais e estaduais considerou representação regional com a existência de serviços/estabelecimentos e processos/produtos de alto risco em seus territórios. As oficinas de trabalho contaram com a participação de aproximadamente 100 profissionais: Vigilâncias Sanitárias de dez estados das cinco grandes regiões brasileiras – um estado da Região Norte, um da Região Centro-Oeste, três estados da Região Nordeste, três estados da Região Sudeste e dois estados da Região Sul; e de 50 municípios, sendo cinco municípios de cada um dos estados participantes – tendo a capital dos estados sempre representada; técnicos das áreas da Anvisa e representantes do Subgrupo de Trabalho de Vigilância Sanitária (GTVisa), composto por representantes do Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Saúde (CONASS) e representantes do Conselho Nacional de Secretários Municipais de Saúde (CONASEMS).

O processo de trabalho do grupo gestor do IntegraVisa incluiu a realização de reuniões preliminares com os gestores estaduais, oficinas descentralizadas nos serviços de Vigilância Sanitária de dez estados brasileiros, com a participação dos municípios envolvidos. As atividades foram focadas na construção de conceitos compartilhados coletivamente e na criação de subsídios para o processo de harmonização e descentralização das ações de Visa.

As práticas de Visa estabeleceram-se com base na percepção de risco – perigo virtual ou ameaça de agravo ¹¹ – precedido pela definição detalhada do recorte de ações de Visa a serem trabalhadas pelos participantes. Nesse sentido, foram identificadas, entre as ações de alto risco, as ações consideradas críticas e/ou prioritárias para o SNVS por meio de consultas internas às áreas técnicas da Anvisa, e aos representantes do CONASS e CONASEMS que compunham o GTVisa. Foram consideradas ações críticas para o projeto IntegraVisa aquelas que tinham como objeto processos, procedimentos e/ou produtos com alto risco para a saúde da população, que poderiam gerar impacto econômico significativo, e que exigiam alta complexidade tecnológica para sua execução ou a necessidade de conhecimento específico para sua realização.

As oficinas foram construídas com espaços de construção coletiva, de forma estruturada e pactuada, que potencializaram a reflexão focada, a partir de disparadores previamente estabelecidos que permitiram o aprofundamento e a integração de saberes e práticas na construção de propostas possíveis para as questões pertencentes ao contexto da Visa no território. A partir das oficinas, foram mapeadas as práticas e as diferentes realidades enfrentadas pelas Vigilâncias Sanitárias que subsidiaram o embasamento teórico e metodológico envolvido no processo de harmonização e descentralização das ações de Visa.

O conteúdo produzido nas oficinas de harmonização e de construção dos critérios para a descentralização de ações críticas no SNVS atendeu ao seguinte trajeto metodológico:

Para fins deste estudo, o termo “harmonizar” considerou a identificação de ações, atividades e formas comuns de atuar e, assim, de produzir acordos comuns que permitam uma conformidade de práticas, atividades e resultados. Por outro lado, o termo “descentralizar” considerou a identificação de critérios e requisitos de pactuação de competências e responsabilidades que contribuam com o processo de uma melhor, mais adequada e mais eficaz execução de ações críticas priorizadas.

O processo de construção da identificação das ações críticas, com momentos de refinamentos e validações interna e externa à Anvisa, estabeleceu um rol de 12 ações, dentre elas, nove relacionadas à ação de inspeção:

As ações críticas foram detalhadas em relação aos resultados esperados das mesmas, os produtos obtidos com a sua realização, as práticas associadas à sua realização e as atividades que compõe cada prática de Visa. Esses descritores foram compostos pelos seguintes elementos: (a) foco da ação; (b) abrangência da ação; (c) momento de execução [macroprocesso]; (d) produtos finais materializáveis; (e) práticas e atividades que compõem a ação; (f) resultado da ação ( Quadro 1).

Quadro 1

(a) Foco da ação	Inspecionar: entende-se por inspeção o conjunto de procedimentos técnicos e administrativos que visa à verificação in loco do cumprimento da legislação sanitária das atividades desenvolvidas e do ambiente de trabalho. A inspeção permite a adoção de medidas de orientação e/ou correção de situações que possam comprometer a saúde da população.
(b) Abrangência da ação	Identificação do objeto de vigilância sanitária a ser considerado na ação: contempla os aspectos da vigilância pós-comercialização (farmacovigilância – identificação, avaliação, compreensão e prevenção de eventos adversos ou quaisquer problemas relacionados ao seu uso).
(c) Momento de execução (macroprocesso)	Realizada tanto no momento pré-mercado (certificação e regularização), quanto no pós-mercado (fiscalização e monitoramento).
(d) Produtos finais materializáveis	1. Emissão de instrumentos de habilitação, certificação (CBPF, Exportação, entre outros) e regularização (licenciamento e autorização); 2. Relatório de Inspeção – documento formal elaborado pela equipe inspetora que descreve as condições da empresa – de acordo com o tipo de inspeção; 3. Termos Legais lavrados quando necessário.
(e) Práticas e atividades que compõem a ação	1. Planejamento da inspeção: (i) Elaborar o plano da inspeção conforme a complexidade, necessidade laboratorial, especificidade e risco do estabelecimento, a definição do escopo (se de rotina ou investigativa); (ii) Realizar levantamento prévio de informações (marco legal, sistemas de notificação, relatórios de inspeções anteriores, produtos registrados entre outras); (iii) Comunicar à empresa ou estabelecimento; e (iv) Realizar a preparação da inspeção (equipe, roteiros, materiais, designação legal dos inspetores); 2. Condução da inspeção: (i) Realizar reunião inicial; (ii) Verificar o cumprimento das normas; (iii) Buscar evidências (coleta de amostras, fotos, entrevistas, análise histórica e documental) utilizando roteiros padronizados; e (iv) Realizar reunião final para lavrar termos e dar ciência dos próximos passos; 3. Elaboração do relatório: (i) Elaborar mantendo conformidade com modelo de relatório (estrutura, itens e tópicos definidos); (ii) Realizar a avaliação do risco do estabelecimento; (iii) Indicar categorização das não conformidades; e (iv) Realizar conclusão final com as medidas adotadas e os termos legais lavrados; 4. Comunicação: (i) Estabelecer fluxo de informações com os atores envolvidos (SNVS, SUS, setor regulado e sociedade em geral); e (ii) Enviar relatório de inspeção ao regulado; 5. Atividades pós-inspeção: (i) Acompanhar medidas exigidas e (ii) Realizar atividades de prevenção e controle.
(f) Resultado da ação	Aumentar a segurança dos produtos e serviços ofertados à população.

CBPF: Certificado de Boas Práticas de Fabricação; SNVS: Sistema Nacional de Vigilância Sanitária; SUS: Sistema Único de Saúde.

Com relação à harmonização das atividades e práticas, as oficinas apontaram diferentes realidades enfrentadas pela Visa, o que viabilizou a construção e a pactuação de uma proposição de harmonização. No decorrer da descrição de cada ação crítica foi possível perceber a repetição entre práticas e atividades nas diferentes ações, com a identificação de muitas estruturas comuns entre elas. Da mesma forma, houve o reconhecimento de muitas atividades como unidades comuns de diversas práticas e ações e, portanto, passíveis de serem componentizáveis, como, por exemplo: procedimento de elaboração de relatório de inspeção ¹² .

A análise indica que estes componentes comuns devem ser harmonizados anteriormente às discussões técnicas específicas mais relacionadas a ações temáticas apropriadas por campos de conhecimento mais estruturados, no sentido de se padronizar o tronco comum das atividades ( Quadros 2 e 3).

Quadro 2

Ações críticas relacionadas	Atividades harmonizáveis
Inspeção	Elaborar relatório de inspeção de acordo com o tipo de inspeção incluindo as medidas adotadas.
	Verificar o cumprimento das normas buscando evidências, conforme tipo de inspeção.
	Realizar a categorização das não conformidades, considerando a avaliação de risco.
	Planejar a inspeção do estabelecimento ou serviço conforme complexidade, necessidade laboratorial, especificidade e risco do estabelecimento ou serviço.
	Enviar o relatório ao regulado.
	Preparar a inspeção (equipe, roteiros, materiais, comunicação da empresa ou estabelecimento, designação dos inspetores, agenda, entre outras).
	Acompanhar o cumprimento das medidas exigidas na inspeção
	Realizar o levantamento prévio das informações (marco legal, Notivisa, inspeções anteriores, produtos registrados, dados de pós-vigilância, entre outros).
	Finalizar as documentações relativas à inspeção (relatório, conclusão final, medidas adotadas e termos legais lavrados).
	Realizar reuniões in loco durante a inspeção (inicial, intermediária e final).
	Sistematizar o processo de vigilância das informações (Notivisa, eventos sentinelas, denúncias e outras).
Todas as ações críticas	Estabelecer processo de comunicação de risco aos atores envolvidos (relatórios, alertas, comunicação de risco).
	Padronizar normas para coleta, acondicionamento e transporte de amostras.
	Lavrar termos legais.

Notivisa: Sistema de Notificações em Vigilância Sanitária.

Quadro 3

Prioridade	Descrição da atividade
1	Elaborar relatório de inspeção de acordo com o tipo de inspeção incluindo as medidas adotadas.
2	Verificar o cumprimento das normas e buscar evidências, conforme tipo de inspeção.
3	Realizar a categorização das não conformidades considerando a avaliação de risco.
4	Planejar a inspeção do estabelecimento ou serviço conforme complexidade, necessidade laboratorial, especificidade e risco do estabelecimento ou serviço.
5	Estabelecer processo de comunicação de risco aos atores envolvidos (relatórios, alertas, comunicação de risco).
6	Enviar o relatório ao regulado.

Fonte: Projeto IntegraVisa. Anvisa, 2017.

A partir da análise das condições necessárias para a execução das atividades associadas às 12 ações identificadas como críticas e dos seus componentes, foram construídos agregados de requisitos e detalhadas as exigências gerais e específicas para a realização de cada ação, qualquer que seja o ente executor das mesmas. Foram consideradas cinco categorias de requisitos:

No desenvolvimento das discussões, identificou-se que algumas condições de execução são gerais para todas as ações de Visa, críticas ou não, e, portanto, consideradas como condição limitante para que uma Vigilância Sanitária possa assumir a responsabilidade pela execução de qualquer ação. Com este entendimento, estes fatores foram considerados como requisitos gerais no campo legal, ético, logístico e estruturante ( Quadro 4). Os requisitos específicos centraram-se nas categorias estruturante e cognitivo ( Quadro 5).

Quadro 4

Categoria	Requisito	Descrição
Estruturante	Laboratório	Ter acesso à rede laboratorial para análises necessárias.
Estruturante	Acesso à informação	Ter acesso a informações básicas necessárias para avaliação do estabelecimento e/ou produto.
Logístico	Recurso de locomoção	Ter disponibilidade de locomoção que contemple as necessidades da ação.
Logístico	Recursos materiais	Ter equipamentos, insumos técnicos e administrativos e documentos necessários para a execução da ação.
Ético	Ausência de conflito de interesse	Ter declaração anual de ausência de conflito de interesse: documento assinado por profissional que realiza a inspeção.
Legal	Existência de anteparo legal para as ações	Adotar código sanitário que contenha anteparo legal atualizado para as ações de inspeção (federal, estadual ou municipal).
Legal	Existência de anteparo legal para as ações	Seguir legislação específica vigente (leis, resoluções, normas técnicas, portarias e outras legislações afins) suficiente para a ação de inspeção.
Legal	Existência de anteparo legal para as ações	Ter profissional da Vigilância Sanitária designado e nomeado com poder de polícia.

Fonte: Projeto IntegraVisa. Anvisa, 2017.

Quadro 5

Categoria	Requisito	Descrição	Unidade de medida
Estruturante	Equipe Visa	Ter equipe de Vigilância Sanitária suficiente para execução da ação.	Unidade (profissional)
Estruturante	Procedimentos harmonizados	Ter os seguintes POP harmonizados no SNVS.	Unidade (procedimento harmonizado)
Cognitivo	Qualificação (capacitação)	Ter profissional certificado com curso básico sobre Visa.	Horas (carga horária de conteúdo específico)
Cognitivo	Qualificação (capacitação)	Ter profissional de Vigilância Sanitária certificado com curso de atualização específico, ou treinamento em serviço.	Horas (carga horária)
Cognitivo	Qualificação (exposição)	Ter profissional de Visa com experiência prática (exposição) na realização desta ação.	Unidade (exposição)
Cognitivo	Habilitação (formação)	Ter profissional de Vigilância Sanitária habilitado para executar a ação.	Unidade (profissional)

Visa: vigilância sanitária; POP: Procedimento operacional padrão; SNVS: Sistema Nacional de Vigilância Sanitária.

A partir desses requisitos, foram definidos os parâmetros para cada requisito geral e específico das 12 ações críticas, as quais constam dos documentos Planos de Harmonização e Descentralização, produtos do projeto. Esses parâmetros são diretamente relacionados com a ação específica, sendo estabelecidos em função das necessidades e características da ação.

O modelo federativo do SUS, no qual a Vigilância Sanitária se insere, caracteriza-se pela autonomia dos seus entes ¹ . O desafio da harmonização de procedimentos e da pactuação de critérios e requisitos de execução implicam na necessidade de um processo no qual uma representação qualificada desses agentes possa realizar essa identificação de forma pactuada. Esta participação é necessária para o mapeamento e reconhecimento das diferentes situações enfrentadas por estados e municípios próximos e longínquos. Processo que, por garantir a diversidade, garante também riqueza dos resultados obtidos, como pelo compromisso com a coerência de um processo que é essencialmente coletivo, de construção de consensos e de negociações baseadas na cooperação entre agentes autônomos, mas interdependentes, como cabe a um sistema.

Com a representatividade dos participantes no âmbito desse estudo, buscou-se legitimar o processo de construção, possibilitando que as pactuações a nível bipartite fossem uma decorrência natural, tanto quanto à execução das ações críticas, como também quanto à adoção de procedimentos harmonizados. Os dez estados participantes do projeto, além de cobrirem todas as regiões da Federação e de possuírem em seus territórios estabelecimentos e serviços que foram entendidos como os que demandavam as ações mais críticas de Visa, concentraram cerca de 72% da população Brasil no ano de 2018. Com relação aos 50 municípios que participaram do Projeto IntegraVisa, todos tinham população maior do que 50.000 habitantes.

A necessidade da harmonização das práticas e atividades das ações de Visa foi reconhecida como fundamental ao fortalecimento do Sistema, na medida em que promove o alinhamento das ações entre as Visa, a convergência regulatória e previsibilidade das ações, atuar de forma harmônica e previsível, diante de situações que requerem comportamentos que não sejam questionáveis ou que remetam a subjetividade. Observou-se ainda a necessidade de fortalecer os mecanismos de coordenação federativa no contexto da estrutura político-administrativa, necessidade percebida cotidianamente na busca por maior complementariedade, uma vez que as unidades federadas têm competências e capacidades de execução diferentes. ³ A Lei nº 9.782/1999 ³ não contribuiu para ordenar essa coordenação, já que os componentes e o próprio funcionamento do Sistema não foram explicitamente definidos. Estabelecer com clareza critérios, recursos e limites desta execução é fundamental para o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, evitando o paralelismo de atuação e promovendo a obtenção de melhores resultados.

Vale destacar que, como resultado da priorização das atividades de inspeção desenvolvidas pelos agentes de Vigilância Sanitária, houve consenso entre os participantes em destacar as atividades de elaboração do relatório de inspeção, verificação do cumprimento das normas e realização da categorização das não conformidades considerando a avaliação de risco como atividades que impactam diretamente na atuação do fiscal como poder de polícia e que, portanto, não podem ter grande variabilidade na forma de sua execução nem serem calcados na subjetividade de julgamento.

O estabelecimento das condições necessárias para a pactuação de execução das ações de Visa, entre estados e municípios, tem acontecido de forma incipiente e pontual. Considerar a capacidade técnica e operacional de cada ente de executar a ação, mediante a incorporação dos requisitos legais, cognitivos, logísticos, éticos e de estrutura associados, que, de alguma forma, respeite as diferentes realidades dos entes que as realizam e, ao mesmo tempo, represente um avanço significativo na qualificação das ações de Visa. Deve-se destacar que a discussão quanto à harmonização de práticas e atividades foi incorporada como requisito específico estruturante de todas as ações críticas avaliadas.

A definição do que fazer, como fazer e quem assumirá a responsabilidade de fazer, no âmbito do SNVS, deve considerar a potencialidade do risco e a capacidade de gestão e de gerenciamento em cada local e momento de pactuação. Alguns municípios eventualmente não terão condições – técnicas, organizacionais ou políticas – de realizar determinadas responsabilidades sanitárias. É esta realidade dinâmica que requer coordenação atenta e cooperação permanente e regionalizada, o que coloca a relevância da presença da esfera estadual na própria prestação de serviços de forma complementar, por um horizonte temporal variável, mas provavelmente ainda longo.

Nesse sentido, a criação de espaços vivos de negociação específicos de Visa, no âmbito da gestão estadual e/ou das Comissões Intergestoras Bipartite (CIB), possibilitará o desenho de estratégias para melhorias na estrutura e o alcance de resultados na assunção de novas responsabilidades.

Este manuscrito apresentou subsídios construídos a partir das ações de Visa que se enquadraram como ações críticas e no conhecimento de um conjunto de atividades que pudessem ser harmonizáveis, conteúdos estes desenvolvidos e entregues como produtos do Projeto IntegraVisa à Anvisa. A descentralização de responsabilidades entre entes federados é uma condição quase obrigatória no âmbito de uma federação, já que a sua existência incorpora o reconhecimento de governos subnacionais autônomos, mas também com relações de interdependência e com responsabilidades republicanas. Além disso, assume-se no âmbito de uma federação o conceito de subsidiariedade, que se refere à criação de mecanismos para compensar a desigualdade entre os entes federativos.

Os critérios e requisitos que foram estabelecidos como referências para orientar e qualificar o processo de descentralização das ações de Visa entre os três entes federados foram entendidos como pressupostos para a posterior negociação e pactuação das referidas ações entre os mesmos. O esforço aqui sintetizado ampliou o escopo deste processo e incorporou questões técnicas específicas para todas as ações denominadas críticas, ao mesmo tempo em que o fez utilizando uma metodologia participativa que contou, além de técnicos da Anvisa, com a adesão de técnicos e gestores de dez estados da federação, de 50 municípios (cinco de cada estado) e representantes do GTVisa, tornando o resultado alcançado mais próximo da realidade vivenciada pelo conjunto do SNVS.

Não se pretende com esta proposta estabelecer um modelo único para a pactuação entre os entes federados, mas deixar mais claras as necessidades vivenciadas e priorizadas pelos agentes de Vigilância Sanitária quando alinhados ao propósito de uma atuação mais uniforme, transparente e previsível, assim como os pressupostos e diretrizes que poderão contribuir para a consolidação do SNVS em cada esfera de governo. O SNVS deve ser parte integrante de um processo de melhoria contínua, juntamente com as instituições nele envolvidas, no qual se inclui a ampliação de competências de gestão estratégica da qualidade, e instrumentos que facilitem o atendimento das missões institucionais de todos os entes e organizações que nele estão incluídos como atores sociais interessados em seus resultados.

A Resolução da Diretoria Colegiada (RDC) n ^o 207, de 03 de janeiro de 2018 ¹³ , que dispõe sobre a organização das ações de Visa, exercidas pela União, estados, Distrito Federal e municípios, incorporou a adoção dos requisitos como princípio de delegação de responsabilidade pela execução de ações. Ademais, o processo de harmonização foi entendido como um requisito estruturante entre os critérios a serem pactuados.

É fundamental que estas e outras propostas, assim como novas estratégias de pactuação e de relação entre os entes, desde que incorporem conteúdos relevantes nas negociações específicas para a definição das responsabilidades sanitárias para os entes que compõe o SNVS, sejam incluídas às agendas de negociação interpartite no âmbito do SUS ¹⁴ .